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班组长才是班组建设工作的头等大事

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-09     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  在班组建设工作中,做好班组长工作才是头等大事,一个好的班组,必定有一个好的班组长,一个好的班组长也能带出一个好的班组,在班组建设工作中,我们不能架空班组长的权利,要对于其:
  赋予班组长“实权”
  为支持班组长的工作,应在日常工作中赋予了班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利,即负责对本班组人员现场指挥、工作分派权;对本班组人员安全质量、生产任务完成评、记分的决定权;对“三违”人员行为制止、批评和扣分的处罚权;在不能保证安全时的停止作业整改权;无施工措施或措施与现场条件不符时有拒绝施工权;对班组成员做出成绩者,有向上级建议奖励权;隐患处理、安全事故汇报权;对事故责任者向上级建议处罚权等多项权力,使“兵头将尾”在生产现场真正手握“尚方宝剑”,成为生产最前线的指挥官。

班组长建设培训工作

  为班组长成长“铺路”
  为拓宽班组长成才之路,将班组长培训作为提高班组长素质的主要手段,本着“急需什么、掌握什么”的原则,采取集中培训、脱产培训、业余培训等多种方式对班组长进行教育培训,并组织班组长就班组管理经验进行座谈交流,全面提升班组长管理能力。班组长培训工作提升了班队长的学习能力、执行能力、现场管理能力、协调能力和创新能力等,同时拓宽了视野,转变了观念,使企业的班组建设水平得到了较大提升。
  让班组长得“实惠”
  为进一步调动班组长抓安全、创高产的积极性,企业应在工资、奖金、班组长津贴等方面对班组长实行倾斜政策,使班组长得到了看得见、摸得着的“好处”。对班组长在职称评聘、评选先进、技术等级晋升、提职等方面给予优先考虑;积极评选“四无班组”、“标杆班组”、“金牌班组长”,企业应对评选出的优秀班组长大力表彰,不仅给他们披红戴花,让他们外出学习、旅游观光,还利用广播、电视、简报、宣传橱窗等宣传媒体聚焦班组长,提高班组长的知名度和优越感,促进了班组工作的健康发展。
  企业开展班组建设活动不要再把它当做空谈,而是要实际的实施出来,班组建设工作中,班组长培训可以说是一个班组建设工作的重点,但是班组员工的素质培训同样是一个重点,很多的企业在开展班组建设活动中都会为企业员工开展6S管理咨询活动,提升员工素质,从而可以看出,6S管理也是企业班组建设工作中的一项重点。




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