在班组建设工作中，做好班组长工作才是头等大事，一个好的班组，必定有一个好的班组长，一个好的班组长也能带出一个好的班组，在班组建设工作中，我们不能架空班组长的权利，要对于其：
　　赋予班组长“实权”
　　为支持班组长的工作，应在日常工作中赋予了班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，即负责对本班组人员现场指挥、工作分派权；对本班组人员安全质量、生产任务完成评、记分的决定权；对“三违”人员行为制止、批评和扣分的处罚权；在不能保证安全时的停止作业整改权；无施工措施或措施与现场条件不符时有拒绝施工权；对班组成员做出成绩者，有向上级建议奖励权；隐患处理、安全事故汇报权；对事故责任者向上级建议处罚权等多项权力，使“兵头将尾”在生产现场真正手握“尚方宝剑”，成为生产最前线的指挥官。

　　为班组长成长“铺路”
　　为拓宽班组长成才之路，将班组长培训作为提高班组长素质的主要手段，本着“急需什么、掌握什么”的原则，采取集中培训、脱产培训、业余培训等多种方式对班组长进行教育培训，并组织班组长就班组管理经验进行座谈交流，全面提升班组长管理能力。班组长培训工作提升了班队长的学习能力、执行能力、现场管理能力、协调能力和创新能力等，同时拓宽了视野，转变了观念，使企业的班组建设水平得到了较大提升。
　　让班组长得“实惠”
　　为进一步调动班组长抓安全、创高产的积极性，企业应在工资、奖金、班组长津贴等方面对班组长实行倾斜政策，使班组长得到了看得见、摸得着的“好处”。对班组长在职称评聘、评选先进、技术等级晋升、提职等方面给予优先考虑；积极评选“四无班组”、“标杆班组”、“金牌班组长”，企业应对评选出的优秀班组长大力表彰，不仅给他们披红戴花，让他们外出学习、旅游观光，还利用广播、电视、简报、宣传橱窗等宣传媒体聚焦班组长，提高班组长的知名度和优越感，促进了班组工作的健康发展。
　　企业开展班组建设活动不要再把它当做空谈，而是要实际的实施出来，班组建设工作中，班组长培训可以说是一个班组建设工作的重点，但是班组员工的素质培训同样是一个重点，很多的企业在开展班组建设活动中都会为企业员工开展6S管理咨询活动，提升员工素质，从而可以看出，6S管理也是企业班组建设工作中的一项重点。