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首页 > 期刊导读

20

2015年

01月

两化融合管理体系贯标文件要求

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、文件要求 总则 两化融合 管理体系文件至少应包括:『 两化融合管理体系贯标适用范围 』 a)、两化融合管理体系的范围和边界; b)、两化融合方针和目标; c)、两化融合管理手册…

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19

2020年

01月

两化融合管理体系贯标适用范围

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、范围 本规范规定了信息化和工业化融合(以下简称 两化融合 )管理体系的通用要求。 本规范适用于有下列需求的(各类)企业: a)、通过两化融合管理体系贯标的有效应用和持续…

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13

2014年

11月

采用6S管理方法提高用药安全的实践

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异,要求企业在工厂内部给所有的员工加强方法和技能方面的培训,消除落后的意识障碍,保证5S的顺利推动…

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10

2014年

11月

传统印刷行业管理新形式6s管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

印刷企业作为一种加工工业,其现场 6S管理 更应该引起企业老板的足够重视,车间是加工企业的门面,也是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,突破企业发展管理的瓶…

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07

2014年

11月

创新6S咨询管理样板区工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理是企业的基础性的管理,6S管理的应用和活动的开展,可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标,…

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05

2014年

11月

分析6S管理与人与文化的关系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在6S推行初期,许多事务性工作要…

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03

2014年

11月

推行6s咨询管理模式推进的基本原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的,时间久了,员工对此会有非常强烈的排斥心理,不利于员工正…

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29

2014年

10月

分析生产管理的6s咨询如何全面推行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理 能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围,有了这种氛围,推进ISO、TQM及TPM就更容易获得员员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。…

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28

2014年

10月

解析实施6S咨询管理过程常见的几个疑惑

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6s咨询 管理的应用,同样的空间、同样的现场,不一样的环境、不一样的效果在推行6S的过程中总会遇到这样那样的问题,下面就由新益为的咨询专家为大家解答一些常见的疑惑吧! 疑…

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