一、客户概括

 

客户名称：上海嗳木家居有限公司

 

行业类别：木材加工业

 

企业简况：上海嗳木家居有限公司，成立于2016-03-07，注册资本为800万人民币，法定代表人为徐青，注册地址为中国（上海）自由贸易试验区杨高北路2001号1幢4部位三层333室，经营范围包括家居用品、木制品、日用百货、家具的销售，从事货物及技术的进出口，转口贸易，商务信息咨询，贸易信息咨询。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：上海嗳木家居有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。上海嗳木家居有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括7大模块：

 

1、6S管理；

 

2、目视化管理；

 

3、TPM管理；

 

4、OPL教育；

 

5、班会管理；

 

6、看板管理；

 

7、循环评比机制；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

四、项目成果

 

1、现场改善效益196万；

 

2、目视化管理手册3册；

 

3、班会运营覆盖率100%；

 

4、OPL输出20项；

 

5、持续运营循环评比机制1套；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

养成良好习惯，提高整体素质。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。