6S管理培训

 

一、客户概括

 

客户名称：华盛江泉集团有限公司

 

行业类别：木材加工业

 

企业简况：华盛江泉集团有限公司是临沂市工业战线上的一面旗帜，经过33年的发展，现已成长为一家集热电、钢铁、陶瓷、畜牧养殖、肉制品深加工、进出口贸易、物流、房地产开发、酒店等产业为主导的综合性企业集团。集团前身为上个世纪80年代末农民企业家王廷江创办的罗庄镇白瓷厂，带领百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年来，集团为地方社会经济发展作出了突出贡献，累计上缴税金200多亿元，为临沂市的基础设施建设、贫困救助、疫情防控等投入超过20亿元。在经历了“2015年环保整治”等前所未有的困难后，集团走出困境，涅槃重生。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理培训

 

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

 

项目背景：华盛江泉集团有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括7大模块：

 

1、精益品质；

 

2、效率提升；

 

3、课题改善；

 

4、团队管理；

 

5、人才育成；

 

6、持续改善；

 

7、长效机制；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

四、项目成果

 

1、客户投诉率下降30%；

 

2、生产效率提升42%；

 

3、完成课题改善数24项；

 

4、团队综合能力培训20场；

 

5、内部督导师培养2名；

 

6、标准作业输出31份；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

持续改进是我们坚持的原则。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。