一、客户概括

 

客户名称：河南汇丰管业有限公司

 

行业类别：机械电子业

 

企业简况：河南汇丰管业有限公司是经政府批准立项的股份制企业。公司现已发展成为一个技术力量雄厚、专业设备齐全、生产工艺先进、管理工作制度规范、恪守经营信誉的现代化企业。公司主要生产石油套管、液压支柱管、地质管、网架结构管、低中压锅炉管、输送流体管、汽车半轴管、一般机械加工管。以产品优质、价格优惠，使产品畅销全国各省市自治区，享有较高的声誉。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理咨询、TPM管理咨询、品质管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：河南汇丰管业有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括6大模块：

 

1、现场6S；

 

2、设备管理；

 

3、标准作业；

 

4、工艺控制；

 

5、信息运用；

 

6、质量改进；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

四、项目成果

 

1、现场改善事例424项；

 

2、标准作业65份；

 

3、课题指标提升57%；

 

4、课题改善降本75万；

 

5、产品合格率提升30%；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

想方设法解难题，团结协作求胜利。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。