一、客户概括

 

客户名称：西安核设备有限公司

 

行业类别：设备制造业

 

企业简况：西安核设备有限公司是中国核工业集团公司所属的大型专用设备研究、设计、制造企业。地处西安市未央区新城市政府行政区域，南依大明宫遗址公园，北靠绕城高速公路和西安北客站，东傍欧亚经济论坛永久会址和世界园艺博览会，西邻西安未央迎宾大道中轴线，离西安咸阳国际机场22公里。

 

二、项目概括

 

服务项目：现场管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：西安核设备有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。西安核设备有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括7大模块：

 

1、6S管理；

 

2、供应链管理；

 

3、库房管理；

 

4、班会管理；

 

5、现场4星级管理打造；

 

6、星级班组建设；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

四、项目成果

 

1、现场达到4星级管理水平达标；

 

2、星班组认证合格率80%；

 

3、物料准交率95%；

 

4、物料齐套率95%；

 

5、库存降低15%；

 

6、物料损耗率下降15%；

 

五、项目案例

 

 

六、客户评价

 

人人都有改善之能力，事事都有改善之余地。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。