一、客户概括
客户名称:新大洋造船有限公司
行业类别:设备制造业
企业简况:新大洋造船有限公司,成立于2003-10-30,注册资本为39173.685万人民币,法定代表人为徐斌,经营范围包括许可项目:船舶拆除;国内船舶管理业务;建设工程施工;道路货物运输。
二、项目概括
服务项目:TPM设备管理培训
项目类型:诊断+培训+辅导+评价
项目背景:新大洋造船有限公司意识到工厂生产过程控制不好,产品质量不高;生产计划及物料管理不善,造成产品积压或库存过高,占用资金多;现场管理水平不高,有脏乱不堪现象,影响生产效率及工厂形象;员工积极性不高,企业活力不够;特邀请新益为顾问公司签订设备点检管理实战培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出设备点检管理实战培训方案。大洋造船已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2010年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、5S管理;
2、班组管理;
3、仓库物流;
4、生产计划;
5、标准作业;
6、品质管理;
7、效率提升;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、在制品数量下降60%;
2、物质占地面积下降28%;
3、仓库账务卡一致100%;
4、人员参与度100%;
5、区域管理、维持基准输出72份;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
强三基、夯基础,提素质、上水平。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让TPM管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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