一、客户概括

 

客户名称：中船重工重庆液压机电有限公司

 

行业类别：设备制造业

 

企业简况：中国船舶重庆液压机电有限公司隶属于中国船舶重工集团公司，具有设计、制造各种液压系统和液压缸、泵、阀以及各种液压操纵器、液压马达等液压件的综合技术水平和配套能力，同时具有机床液压系统、重载自卸车液压总成、工程机械液压总成和风电液压控制组件等的设计生产能力，是国家液压行业骨干企业、国家保军单位。主要生产柱塞泵、齿轮泵、液压缸、液压系统、液压成套设备等产品，广泛用于军工、船舶、工程机械、风电、水电、煤电、特种装备等领域，外贸产品远销美国、加拿大、相关以及东南亚等地区。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：中船重工重庆液压机电有限公司为了改善员工工作环境，提高产品质量，对现场进行合理管理，特邀请新益为顾问公司签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。中船重工重庆液压机电有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括6大模块：

 

1、新厂布局规划；

 

2、厂区导视规划；

 

3、班会管理；

 

4、效率提升；

 

5、设备管理；

 

6、机制建立；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

 6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

 四、项目成果

 

1、机加V型调整14条；

 

2、设计规划方案实施9套；

 

3、标准流程实施率100%；

 

4、组装人均效率提升15%；

 

5、备件管理品类清理价值1300万元；

 

6、稽核管理体系1套；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

工作时时追求改善，方法始终不离6S。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。