一、客户概括

 

客户名称：宣城市华菱精工科技股份有限公司

 

行业类别：设备制造业

 

企业简况：宣城市华菱精工科技股份有限公司(原宣城市华菱电梯配件有限公司)成立于2005年，专业从事电梯零部件；机械式停电设备及加装梯的制造、安装、改造和维修；风电新能源建设；精加工产品及其他机械配件制造和销售。公司总部坐落于安徽省宣城市郎溪县古镇梅渚，占地500余亩土地，公司及其下属全资子公司现共有员工近1600余人，拥有一批学历高、职业素养强、经验丰富的职工队伍，大型先进高端进口加工设备，在安徽、广州、重庆、江苏、天津等地均设有分子或控股公司，是一个具有人才优势、技术优势、设备优势、区位优势、物流优势的优秀企业。

 

二、项目概括

 

服务项目：降本增效培训

 

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

 

项目背景：宣城市华菱精工科技股份有限公司为了不断提升企业技术水平，节约企业成本，提升企业效益；特邀请新益为顾问公司签订降本增效内训管理项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出降本增效内训管理项目方案。宣城市华菱精工科技股份有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括6大模块：

 

1、6S管理；

 

2、目视化管理；

 

3、TPM管理；

 

4、班会管理；

 

5、看板管理；

 

6、库房物料管理；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

 6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

 四、项目成果

 

1、不要物清除35吨；

 

2、问题发掘与整改3680项；

 

3、标准手册输出10册；

 

4、人员参与度100%；

 

5、区域管理、维持基准输出140份；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

不以本小而不降，未以效微而不增。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让降本增效成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。