6S管理咨询

 

一、客户概括

 

客户名称：浙江凯瑞博科技股份有限公司

 

行业类别：轻工纺织业

 

企业简况：凯瑞博是全球布类商标行业引领者之一。公司始创于1982年，致力于商标印刷材料及系统的研发、生产和销售。现有带材产品线含尼龙带、切边缎带、织边带、聚酯带、醋酸带（手撕带）、棉带、不干胶、热熔胶、无纺布、杜邦纸等，种类丰富；所供印刷系统涉及热转移打印机、管理软件、水洗碳带和柔板油墨等，一站式解决打印问题。数十年来大量国际时装及家纺品牌采用凯瑞博方案，其产品远销120多个国家和地区。公司以客户满意为目标，除在中国拥有年产能数亿平米的商标布先进产线外，先后在香港、越南、孟加拉等地建立分子公司并建立当地生产、服务和物流体系，打造全球配送能力，并用SAP系统对企业进行精益管理。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：浙江凯瑞博科技股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。浙江凯瑞博科技股份有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括6大模块：

 

1、精益品质管理；

 

2、库房布局调整；

 

3、目视化管理；

 

4、改善提案；

 

5、班前会导入；

 

6、设备初期清扫；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

四、项目成果

 

1、产品合格率提升30%；

 

2、可用面积节省42%；

 

3、优秀改善提案65项；

 

4、班前会覆盖率100%；

 

5、设备初期清扫指导手册1份；

 

6、目视化管理标准手册3册；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

6S创造出快乐的工作岗位。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。