一、客户概括

 

客户名称：河北金威新型建筑材料有限公司

 

行业类别：医药化工业

 

企业简况：河北金威新型建筑材料有限公司创立于1979年，是集研发、生产、销售于一体的节能环保企业。是中国长江以北起首的保温材料生产制造商、专注于高端橡塑保温材料的研发与生产，是建筑及工业保温保冷降噪一体化方案提供者。研发生产基地位于中国绿色保温建材之都--大城。营销网络覆盖全国，并在2004年成功进军海外，成为国际化公司。中国金威自创立之初，一直以创新技术为宗旨。国家能源部、电力部、化工部指定的定点生产企业。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：河北金威新型建筑材料有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括7大模块：

 

1、现场改善；

 

2、目视化管理；

 

3、班组管理；

 

4、库房改善；

 

5、人才育成；

 

6、持续改善；

 

7、区域维持；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

四、项目成果

 

1、改善项完成510项；

 

2、改善专员培养5人/次；

 

3、现场标准制定26名；

 

4、目视标准制作135份；

 

5、客户验厂通过；

 

6、稽核体系建立完善；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

 

清理整顿天天做，清扫清洁时时行。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。