一、客户概括

 

客户名称：成都局集团有限公司重庆工电段-重庆北基地

 

行业类别：商业服务业

 

企业简况：中国铁路成都局集团有限公司重庆工电段于2017年12月29日成立。是中国铁路成都局集团公司首个工电供专业一体化站，由原有的涪陵工务段、达州工务段、遂宁工务段、重庆电务段、重庆供电段、达州供电段、成都通信段七个段辖内共四个专业（工务、电务、供电、通信）划拨出各自部分管辖区域整合组建而成，现有干部职工1658余人，重庆北综合维修基地由八大车间构成，重庆新益为辅导重庆北基地整体标准化打造。

 

二、项目概括

 

服务项目：5S标准化管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：成都局集团有限公司重庆工电段为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括7大模块：

 

1、5S管理；

 

2、目视化管理；

 

3、长效机制；

 

4、OPL教学；

 

5、安全目视化；

 

6、标准化作业；

 

7、6个看得见；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

四、项目成果

 

1、现场改善2231项；

 

2、手册输出5份；

 

3、改善亮点650个；

 

4、OPL课件56份；

 

5、6个看得见各车间；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

现场差，则市场差；市场差，则发展滞。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。