精益管理培训

 

一、客户概括

 

客户名称：中国纺织科学研究院有限公司

 

行业类别：商业服务业

 

企业简况：中国纺织科学研究院建于1956年，原属国家纺织工业部，1999年转制为中央直属大型科技企业，2009年经国务院批准整体并入中国通用技术集团。中国纺织科学研究院是我国纺织行业最大的综合性科研院所。

 

二、项目概括

 

服务项目：精益管理培训

 

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

 

项目背景：中国纺织科学研究院有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理培训建设；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括6大模块：

 

1、精益生产管理系列培训；

 

2、七大浪费；

 

3、标准作业；

 

4、提案改善；

 

5、OPL教育；

 

6、班会运营；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

四、项目成果

 

1、培训人次50人次；

 

2、问题发掘与整改180项；

 

3、优秀提案改善30份；

 

4、OPL输出15份；

 

5、班会运营合格率80%；

 

6、区域管理、维持基准输出20份；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

改善三日易，坚持百日难。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。