一、客户概括

 

客户名称：重庆市三峡水务有限责任公司

 

行业类别：商业服务业

 

企业简况：重庆市三峡水务有限责任公司成立于2003年08月22日，主要经营范围为从事授权范围内的污水处理厂、自来水厂项目建设及营运管理（不含国家法律法规规定须前置许可或审批的业务），销售、维修污水处理设备、给排水设备，污水处理技术、给排水技术咨询服务，销售建筑材料（不含危险化学品）、汽车零部件等。

 

二、项目概括

 

服务项目：班组管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：重庆三峡水务有限责任公司为了最大限度发挥每个员工的能量，保证顺利完成工作；特邀请新益为顾问公司签订班组管理咨询项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上，已经根据调研数据量身定制出班组管理咨询项目实施方案。重庆三峡水务有限责任公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2013年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括5大模块：

 

1、现场6S管理；

 

2、岗位维持基准；

 

3、组织运营体系；

 

4、班前会管理；

 

5、设备管理体系；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

 6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

 四、项目成果

 

1、现场环境改善达标；

 

2、区域管理、维持基准输出78项；

 

3、组织运营管理系统1套；

 

4、班前会运营合格率100%；

 

5、设备管理体系1套；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。