6S管理在企业中实施，为企业创造效益，创造价值，这是必然的结果，中小型企业在发展的历程中也想着如何去开展6S管理，如使用6S管理为企业创造效益。
　　中小型推动6S管理，基本上可以从以下步骤实行。
　　一、成立由公司高管带领的专门委员会，制定6S推行计划和政策。
　　二、动员大会。组织公司所有人员召开6S实施动员大会，传达6S推行计划和政策，以及6S管理理念，消除大家的疑虑和分歧，所有人达成共识。
　　三、全员实施推进，全员参与。对6S实施过程中表现积极、贡献突出的给予适当奖励，而对于消极怠慢的则给予惩罚。
　　四、持之以恒。定期和不定期相结合的检查6S实施效果，及时纠正不符合6S规定的做法，将6S管理工作效果计入绩效考核。

 

中小型企业实现6S管理的方法大概是
　　一、6S管理推行的三部曲
　　（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
　　（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制
　　二、为6S管理建立明确的责任链
　　（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任
　　（2）分工明确是为了更好的合作
　　三、公司如何形成有效的生产管理网络
　　（1）让主管主动担负起推行的职责的方法
　　（2）如何让牵头人员有效的运作
　　（3）让员工对问题具有共识
　　四、6S管理计划的制定和实施
　　（1）方针、目标、实施内容的制定
　　（2）主题活动的设定和开展
　　（3）活动水准的评估方法
　　（4）主题活动的设定和开展
　　五、6S管理各项内容的推行要点
　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
　　六、目视生产管理和看板生产管理
　　（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
　　（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明
　　（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领