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第二期
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如何推动中小型企业的6S管理发展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-07     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

6S管理在企业中实施,为企业创造效益,创造价值,这是必然的结果,中小型企业在发展的历程中也想着如何去开展6S管理,如使用6S管理为企业创造效益。
  中小型推动6S管理,基本上可以从以下步骤实行。
  一、成立由公司高管带领的专门委员会,制定6S推行计划和政策。
  二、动员大会。组织公司所有人员召开6S实施动员大会,传达6S推行计划和政策,以及6S管理理念,消除大家的疑虑和分歧,所有人达成共识。
  三、全员实施推进,全员参与。对6S实施过程中表现积极、贡献突出的给予适当奖励,而对于消极怠慢的则给予惩罚。
  四、持之以恒。定期和不定期相结合的检查6S实施效果,及时纠正不符合6S规定的做法,将6S管理工作效果计入绩效考核。

6S管理
 

中小型企业实现6S管理的方法大概是
  一、6S管理推行的三部曲
  (1)外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
  (2)内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制
  二、为6S管理建立明确的责任链
  (1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任
  (2)分工明确是为了更好的合作
  三、公司如何形成有效的生产管理网络
  (1)让主管主动担负起推行的职责的方法
  (2)如何让牵头人员有效的运作
  (3)让员工对问题具有共识
  四、6S管理计划的制定和实施
  (1)方针、目标、实施内容的制定
  (2)主题活动的设定和开展
  (3)活动水准的评估方法
  (4)主题活动的设定和开展
  五、6S管理各项内容的推行要点
  抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
  六、目视生产管理和看板生产管理
  (1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然
  (2)现场、工装、库房目视管理实例的说明
  (3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领
 




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