6S管理在企业中推行，但企业的管理者对6S管理不重视时，企业的6S管理几乎将会是以失败告终，6S管理推行成功的因素主要在于人的意识。
　　1、6S管理的本质是提升人的品质，这是核心，所以它的成败来自于人的意识是正确的。
　　2、按照国人的习惯，个人只会关心与其本人利益相关的事项，所以在前期推行的时候，必须要让么个人都明白，6S管理项目的实施收益最大的是个人。
　　3、人的意识改变一般有发自内心自己主动去改变和被迫改变两种，在6S管理中，一方面需要激发个人的潜能让其主动改变，另一方面需要建立强硬的标准和监控体系逼迫着人们去改变。
　　4、6S管理推行的精髓就是能坚持和持之以恒，需要坚持不懈，不能停止，按照惯例理论中提到的21天习惯问题，你天天坚持，慢慢的人们就习惯了，这也是一种意识改变。
　　因为6S管理工作涉及每一位员工，而变得很难，又因为在管理者看来是无足轻重的小事，而变得尤为艰难。
　　首先，决策者往往不重视6S管理工作的推行,在这一点上，6S管理的成功率已经下降了60%，因为无论何种变革，决策者的决心是最为关键的。假如决策者自己衣着不整齐，或不穿公司制服随意出入工作场所，烟头乱丢，办公桌上文件乱放，自己离开会议室椅子从来不放好，能做好6S管理么？就变成形式了。
　　6S管理是一项全员运动，是最难做好的，所以，首先要有思想准备。
　　6S管理要做好，必须是要由上至下的，风风火火的，纳入管理者与员工考核机制的一个系统性的工程。不论从口号，广播，标准，6S咨询活动，区域划分，责任大小，考核收入挂钩，检查机制，公开评比竞赛，机会教育，开会宣导，等等，无所不用其极，但必须坚持，甚至要坚持抬杠。
　　要改变人的意识，很难，所以一定要好好沟通，循循善诱，利用竞赛、责任划分、收入挂钩、检查评比这些方式还是比较奏效的，习惯的改变往往是被动的。
　　当然，如果决策者能参与到检查和开会宣导中，相信6S管理一天就能做好。