全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

第二期
首页 > 期刊导读> 第二期

6S管理的卓越性

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  6S管理5S管理后的又一管理模式,不能说是一种新型的管理模式,只是在5S管理的基础上提升,5S管理在企业管理中的卓越性,是众所周知的,而6S管理也体现了比其他管理的卓越性。
  企业要达到自己的生产经营目标,要发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,但没有执行力,一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低,而纪律性需要有良好的人文环境。
  6S标准化管理模式是一种态度,为了构建良好的人文环境,拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。
  6S标准化管理模式具有以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础,通过不断规范化的管理—维持(SDCA)、改善(PDCA)、改善(PDCA)、维持(SDCA),反复持续地运用SDCA、PDCA工具,从而达到企业高效运作之实质功效。6S标准化管理模式以“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”为着眼点。
  觅暗揭明:挖掘职场中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。
  化繁为简:将繁杂的事物简单化,停止做不必要的事。
  简中求易:将简化后的事物进行反复丈量,寻求易遵守的方法。
  视肥即瘦:经常巡视职场,发现异常,即时处理,杜绝“养问题”,培养改善的思想。“肥”意指善于发掘职场不合理之处;“瘦”意指对发现的不合理的现象即时采取措施,使之合理化。
  改善为企业持续发展之基石,6S标准化管理模式是现场改善的“六脉神剑”,而改善思想却是企业推行6S标准化管理模式的动力源泉!有改善思想的驱动,“六脉神剑”才会发挥威力。
  6S标准化管理模式以管理十轮—“视而要察、察而要改、改而要审、审而要议、议而要决、决而要行、行而要果、果而要总、总而要录、录而要视”为指导思想。
  6S标准化管理模式管理的思路是将复杂的做法简单化,将简单的做法规范化,将规范化的做法实施化,将实施化的做法精益化。
  企业推行6S标准化管理模式的目标是建立一个有规律、干净的和能目视化管理的企业,通过6S标准化模式能够促进生产和各项指标的全面完成。但是企业应用6S标准化管理模式的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境,同时造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体,调动员工的工作激情,提高工作效率。
  实施6S标准化管理模式需要长期坚持不懈。只有在企业的各个方面都融入6S标准化管理模式管理思想,企业才能有明显的改善,才能有效地提高竞争力,从而达到真正的“以人为本”。
  实施6S标准化管理模式切忌生搬硬套,要根据企业的特点,量身定做,才能真正地与企业文化交融,为自己所用。
  




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;