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长治县供电做好秋季施工作业6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-17     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

对于6S管理来说,整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性,那么整理就无从下手。
  为保障秋季施工作业现场安全有序,切实防范秋检期间安全风险,9月份以来,长治县公司运用“四步法”,6S咨询强化各类施工作业现场安全管理,确保安全生产可控、能控、在控,取得明显成效。
  第一步按照月度检修计划安排,由电力调度控制分中心牵头,落实电网运行风险预控措施,其他部门按电网运行风险管理职责分工,有针对性的制定风险预防控制措施,施工单位积极落实防控要求,确保了电网安全稳定运行。

6S管理内容的含义

第二步各部门、班组和供电所结合实际,制定和落实安全风险管控具体措施,6S咨询向现场作业人员发布风险预警提示。施工人员开展现场勘察,实行安全技术交底,使作业人员清楚危险点和预控措施,掌握作业风险内容。
  第三步由安质部定期对生产现场和施工作业现场开展安全监督检查,重点检查现场安全组织措施和技术措施落实情况,“两票三制”执行情况,作业安全风险辨识防范措施落实情况,管理人员到位和作业人员违章情况等。每周一碰头会时间通报各现场安全管理情况及反违章工作情况,及时分析原因,制定防范措施,有效防范违章发生。
  第四步扎实做好施工现场监管配合。加强外包工程安全监管,各类外包施工现场,明确专人进行协调、管理外来施工队伍,全过程现场监督,确保施工现场安全。




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