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分析5S咨询过程中清扫清洁推行要领

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-09     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

在这里详细谈谈5S咨询管理中的清扫清洁推行要领。

  一、清扫推行要领

  通过整理、整顿、清扫,从而提高员工的工作能力,增加员工的主人翁意识,强化员工改善意识,提升企业形象,改善工作环境和作业环境,减少和消除设备故障,延长设备使用寿命,促进企业文化的形成,缩短管理和生产周期,提高员工的工作效率。

  1.做好清扫的准备工作

  首先要做好5S咨询工作的清扫准备工作,准备必要的工具和知识,对机器设备清扫保养、点检、了解机器设备的原理及性能。对机器设备清扫要依据作业指导书进行。明确清扫工作、清扫位置、加注润滑油的基本要求以及拆卸组装顺序。在清扫机器设备时要注意安全,不要损坏机器的发生安全事故。

  2.清扫工作场所和机器设备

  首先清扫工作场所,将每个人的工作区域清扫干净。工作台面、生产线、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净,再对现场工作的机器设备进行清扫,确保机器表面干净如新。对容易发生渗漏的部门进行重点清扫,对相连的管线及其附属设备也要进行清扫,确保设备运行良好,减少或消灭事故的发生,达到零事故灾害的目标。 

5S中清扫的要领导
 

3.分析污染的发生源

  对有些设备的油、水、气容易渗漏和外泄,应及时分析这些污染发生的根源,通过点检,找出问题发生的原因,及时更换或加防护装置,以不至于污染源扩散,减少污染源对环境的影响。

  4.及时解决问题的产生点

  5.制定清扫的标准

  明确清扫对象、部位,清扫周期,保证清扫质量,使清扫工作标准化。

  6.落实区域责任制

  根据清扫标准,落实区域责任制,责任到人,不留死角。

  7.每天自我检查

  每天自我检查,每天“5S”,让5S贯彻于日常工作中。贵在坚持,日积月累,5S咨询就有非常之效。

  二、清洁推行要领

  1.进一步提高“5S”意识

  2.整理自我检查/抽查

  进一步进行整理的自我检查,将必需品和非必需品的区分是否得到落实,从自我检查开始,“5S”推委不定期检查,查查核小组不定期评比检查。整理的自我检查内容如下:

  A.现场

  1.不用的物品是否有**

  2.把一个月不用的物品是否堆放到指定位置3.把一周内要用的物品是否备好料,并摆放好4.把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置5.消防器材是否设置明显部位、拿取方便

  B.仓库

  1.将呆滞的物料是否有进行处理

  2.把一个月内不用的生物制品虽否放到了指定位置3.把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置4.消防器材是否设置明显部位、拿取方便

  C.办公室

  1.将不使用的档案资料、工具是否进行了处理

  2.将长期不用的档案是否进行编号归类整理,并放到指定的资料柜内

  3.把常用的档案资料是否放到就近的位置

  4.将档案是否进行了分类处理

  5.办公室内是否有不用的物品整顿的自我检查内容如下:

  A.现场

  1.作业区、物品放置区、通道是否规划并标识明确2.物品是否进行了分类标识3.物流、人流是否流畅

  4.生产线、设备、工模、夹具是否有正确标识5.半成品、成品是否有正确标识6.不良品、良品是否我正确标识7.消防器材设置地理位置是否合理

  B.仓库

  1.物料是否进行了编码标识管理

  2.物料是否放置规范、收发容易

  3.货仓通道是否堵塞

  4.货仓目视管理是否到位

  5.货仓规划是否正确

  6.消防器材是否容易拿取、位置设置是否合理

  C.办公室

  1.办公室标识是否清晰

  2.档案摆放是否规范并标识清楚3.办公桌上是否杂乱4.文件收发是否容易5.电脑线路是否零乱清扫的自我检查内容如下:

  进一步进行清扫的自我检查,将工作场所和设备清扫干净,保持现场一个舒适、清新的环境,提高工作效率和消除安全事故苗头、隐患,使设备运行良好,提高产品质量。清扫的自我检查内容如下:

  A.现场

  1.地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净,有无灰尘杂物等2.工作台面是否清扫干净,

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