6S管理工作是企业重点的现场生产管理工作，注重企业的现场管理工作是当前企业发展的基准要点。
　　推行6S管理的目的

 

1.提供一个舒适的工作环境
　　2.提供一个安个的工作场所
　　3.提高员工的工作情绪
　　4.提高现场的生产效率
　　5.稳定产品的品质水准
　　6.增加设备的使用寿命
　　7.塑造良好的公司形象
　　8.创造一个能让亲友参观的厂房
　　推行6S最终达到四个相关方的满意
　　投资者满意(IS一一Investorsatisfaction)
　　企业达到更高的生产管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。
　　客户满意(CS-CustomerSatisfaction)
　　表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。
　　雇员满意(ES-EmplovSatisfaction)
　　效益好，员土生活富裕，人性化管理使何一个员土都可获得安全、尊重和成就感。
　　社会满意(SS-SocietvSatisfaction)
　　6S管理工作是精益生产活动的一部分，推行好6S管理工作才是企业发展的饿关键，很多的企业推行6S管理工作都是通过6S咨询活动在企业中导入的，事实证明这种导入方式简单而有效。