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第二期
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企业推行6S管理活动的目的

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-12     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

6S管理工作是企业重点的现场生产管理工作,注重企业的现场管理工作是当前企业发展的基准要点。
  推行6S管理的目的

6S管理工作
 

1.提供一个舒适的工作环境
  2.提供一个安个的工作场所
  3.提高员工的工作情绪
  4.提高现场的生产效率
  5.稳定产品的品质水准
  6.增加设备的使用寿命
  7.塑造良好的公司形象
  8.创造一个能让亲友参观的厂房
  推行6S最终达到四个相关方的满意
  投资者满意(IS一一Investorsatisfaction)
  企业达到更高的生产管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。
  客户满意(CS-CustomerSatisfaction)
  表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。
  雇员满意(ES-EmplovSatisfaction)
  效益好,员土生活富裕,人性化管理使何一个员土都可获得安全、尊重和成就感。
  社会满意(SS-SocietvSatisfaction)
  6S管理工作是精益生产活动的一部分,推行好6S管理工作才是企业发展的饿关键,很多的企业推行6S管理工作都是通过6S咨询活动在企业中导入的,事实证明这种导入方式简单而有效。
 




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