全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

第二期
首页 > 期刊导读> 第二期

对企业6S推行的几点看法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-14     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

6S管理工作是企业现场管理工作的基础,也是提升企业现场管理水平的重要措施。
  6S现场管理的主要功能是为企业创造一个干净整洁的工作空间,培养员工的良好工作习惯,提高他们的工作效率,降低生产成本,保证产品质量,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。

6S管理工作
 

实质上,通过学习了解6S管理内容,我们可以发现其关键点不外乎人、物、环境和管理几个方面。
  首先,解决问题要发挥员工的作用。在6S管理工作的开展中,首先要使员工从思想上认识到6S管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,在工作中要能够自觉遵守各项管理制度,使之在工作中养成良好的习惯,提高主人公意识。并且强调全员参与的重要性,促使我们每个员工都能从小事做起,从思想上养成规范化做事的良好习惯。
  其次,物品、物资管理体现企业形象。对物品、物资的管理过程中,务必要做到标示明确、物品定位。作为一名质量人员,不仅要求设备要摆放整齐,按类整齐摆放,做到一目了然。还要对所属的设备的运行状况有着监控,达到井然有序,操作便利,降低安全隐患的最终目的。
  然后,工作环境可以影响员工情绪。有一个良好的工作环境,可以改变员工的精神面貌,激发员工的工作热情,并且达到一个良性循环的号结果,毕竟没有人喜欢在一个脏乱差的环境中工作。
  最后,切忌出现管理真空。从每个环节抓起,每个检验工序都要严格按照制定的规章制度做,这样才能保证出厂产品的质量。才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象和经济效益。
  6S咨询能为员工灌输6S管理知识,为企业导入6S管理活动,但是却不能使6S管理成为企业的私有。
 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;