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全面实施6S管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-09     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

6S管理是企业现场管理中的一项工作,通过改变企业的工作细节和员工的工作习惯,提升企业的生产效率,以及形象,是企业实现精益生产方式中的一种活动。
  在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的技术手册、文件资料、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费,工作效率很难提高。6S管理的全面实施使我们的工作场地明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。

企业仓库的6S管理工作
 

把6S管理理念带到自己的工作中,力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯,通过推行、实施6S管理,使我们的环境整洁、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时,6S管理的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
  6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S管理工作的目的,也是公司的工作目的。借此基地即将实施6S持续考核方案,我们应该抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升现场管理水平,使基地在激烈的市场竞争中处于领先水平。
  企业的6S咨询活动开展的方式也很简单,6S培训工作促进员工对6S管理工作的认识,6S咨询活动促进企业6S管理活动的开展。
 




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