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中小企业实施6S管理工作存在的弊端

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-06     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

从起初对6S管理工作的不了解,到最后在企业中的实施,6S管理工作在中国企业推行大概有了几十年的时间,6S推行工作开展,从起初的外资企业到中国企业,再到中小型企业,6S管理工作在中国的实施有一个慢慢的过多过程。但是中小型企业对于6S管理工作的实施还存在着问题、弊端。

解析中小企业推行6S管理工作的弊端
 

近几年,中小制造企业改革不断深入,6S也越来越受到了企业的重视,6S活动不仅能改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。
  可见在中小制造企业实施6S管理势在必行,但在中小制造企业中推行6S管理常见的问题有:
  1、没有正确的认识和理解6S,一种认识是将6S理解为大扫除,一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。
  2、6S实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个管理通用文本,流于表面化和形式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。
  3、6S管理执行力不够强,企业在实施6S管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。
  我们觉得在中小制造企业中推行6S管理的对策有:
  1、根据中小制造企业的实际情况,制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。
  2、认真分解步骤,不断创新。推行6S管理必须循序渐进,让员工有逐步接受的过程不断创新,促进活动的趣味性,增强活动的推行效果。
  3、加强教育,树立员工对6S活动的正确认识,逐渐养成良好的习惯。
  对于中小制造企业来说完全可以采用6S管理模式,它不仅创造了一个清洁、舒适、安全的工作环境,消除了工作场所存在的各种浪费。而且大大减少了机械故障、延误生产的问题。因此6S活动室企业提高工作效率,降低作业成本,保证质量和交货期的重要手段,是企业适应市场竞争的必不可少的工具。
  我们都知道,6S管理工作是企业精益生产管理工作的一个开端,也是企业实施其他管理工作的基础。6S咨询公司介入企业的6S推行工作,成为了现在企业推行6S管理工作最好的一种方式,也是最简单的一种方式。
 




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