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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

04

2015年

08月

精益生产系统过程设计

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

过程设计对 精益生产 系统尤其重要,主要包括如下方面: (1)小批量。在精益理念中,完美的批量规模是l单位,显然这个数量不现实,因为出于实际考虑一般都有一个最小的批量规模限…

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03

2015年

08月

精益生产管理的实施先决条件

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和…

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31

2015年

07月

精益生产价值流图的分析步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 价值流是一种帮助人们了解物流和信息流的可视化工具。它体现了从原材料到成品,再到客户的所有活动,有助于观察和理解产品通过精益生产价值流过程时的物料流动和信息…

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30

2015年

07月

精益生产管理提高企业领导力的方法

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1.设立专职 精益生产 部门 在A公司实施精益生产的过程中凸显了领导力的巨大作用。它设有专职的精益部门,此部门不是御林军,对其他部门没有行政的上下级关系。同时建立了一系列…

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29

2015年

07月

混炼胶车间实施精益生产的感悟

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一、做主动改善的人。 精益生产 推行的成败在一定程度上是由车间主任思维方式的转变决定的,车间主任必须要敞开心扉,勇于学习精益生产新知识、敢于实践精益生产新本领,做主动…

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29

2015年

07月

精益生产标准作业使用的方法

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精益生产 对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查验设备的投入。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题,能够经过改动管理方法实现,因此在精益…

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29

2015年

07月

精益生产的理念和应用

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精益生产 模式最早是由日本丰田创立并经过长期实践而获得的,运用这种全新的生产组织管理模式,日本成为了新的汽车王国。远远超过了老牌制造商美国。精益生产方式源于丰田生产…

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29

2015年

07月

精益生产的转型在什么时候最合适

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一家企业在 精益生产 转型上付出了巨大的努力,但公司却没有获得明显的收益,我发现要找出原因是一件很困难的事情。今天我要讲的故事是美国汽车零部件的巨头,德尔福(Delphi)公…

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24

2015年

07月

实施精益生产不是片面的降低成本

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面对日益收窄的利润空间,许多公司在 精益生产 的名义下,片面降低成本的误区使得自己的路越走越窄。 首先,要警惕没有原则的恶性价格竞争。许多中小制造企业经营者,并不懂得…

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