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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

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2012年

10月

优化现场管理的原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 现场管理 的原则 优化 现场管理 应遵循下列原则: (一)经济效益原则 现场管理 要克服只抓产量、产值而不计成本,只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点,树立以提高经…

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2012年

10月

什么是准时制生产(JIT)

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准时制生产( JIT ) 准时制((JustInTime,简称 JIT ),是由日本丰田汽车公司在20世纪70年代实行的一种生产方式,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其他国家生…

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2012年

10月

什么是即时制采购(JIT)

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1.含义 即时制采购( JIT )是在20世纪90年代,受即时制生产(( JIT 生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式,基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提…

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2012年

10月

包装企业生产管理

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包装企业的 生产管理 是指企业围绕生产合理包装这个中心而开展的各项管理工作。它的主要内容包括包装企业生产过程的组织、包装企业的生产计划和生产作业计划、包装企业的项目管…

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2012年

10月

案例分析—上海通用的精益生产

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上海通用汽车公司是通用汽车公司全球五大 精益生产 样板工程之一。在上海通用. 精益生产 体系由五大原则组成,即标准化、质量是制造出来的、缩短制造周期、持续改进和员工参与。…

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2012年

10月

精益生产与精益物流

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(1) 精益生产 精益生产 是指以彻底消除浪费为目标,以精简为手段,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。 精益生产 以消除一切形式的浪费为基本…

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2012年

10月

安全生产管理四阶段法

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在6S管理中,加强和改善安全 生产管理 ,可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响,降低三者诱发事故的概率,从而有效减少事故的发生。安全 生产管理 四阶段法是一种行之…

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2012年

10月

企业常用安全生产管理制度

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一、安全 生产管理 职责 (一)企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责 1.建立、健全并组织落实安全生产责任制。 2.组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。 3.保证安全…

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2012年

10月

加强企业安全生产管理制度建设的意义

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企业的安全 生产管理 制度是要求员工共同遵守、按一定程序办事的规程,它是企业员工在安全生产中的行为规范。 安全 生产管理 制度并不是凭空想象出来的,它是人们在与自然的斗争…

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