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精益生产知识
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24

2012年

10月

JIT采购活动对采购质量管理的影响(下)

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(六)有限制地使用招投标 许多公司的采殉部门制定新的政策和准则,用于招投标过程中筛选出潜在的 JIT 供应商。最不合格的供应商没有得到合同的可能;反之,那些一贯提供无需做检验…

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24

2012年

10月

JIT采购活动对采购质量管理的影响(上)

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下面将描述管理者如何察觉 JIT 采购活动的影响。 (一)采购批量 提高产品质量及生产率最重要的方法应该是小批最采购零件。批量越小,就越容易进行检查以及及时处理缺损情况。小批…

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24

2012年

10月

JIT采购模式中的质量管理

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实际上,丰田公司运用 JIT 采购理念成功地提高了产品质最。形成于1970年代的丰田公司的生产方式(后来美国学者称其为 精益生产方式 )已经在供应链采购的质址控制方面积累了成功经验…

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24

2012年

10月

精益协作的具体操作方式

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1. 精益 协作的核心是一种根据市场定位商定价格和共同分析成本的体系。 (1)由整车厂根据市场形势确定新车目标价格,既要有竞争力,又要有利可图。整车厂与供应厂商运用倒推法研究…

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24

2012年

10月

精益生产方式的产品开发

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为了能实现开发新产品快一些、工时少一些、差错少一些的目标, 精益生产 方式 的开发模式在领导方式、集体协作、信息交流和同步开发四个方面是与众不同的。 (一) 精益生产方式…

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23

2012年

10月

现场管理的措施

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做好 现场管理 各项工作不仅对施工单位的人员安全负责,也对企业工程质量的严格把控, 现场管理 需要的是认真、仔细的去做。 1.项目安全生产管理体系 本工程安全生产目标是确保工…

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2012年

10月

JIT采购的原理、作用及特点

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JustInTime,简称 JIT 采购,又叫准时化采购,一是一种理想的采钩模式。它起源于日本丰田汽车公司的准时化生产方式。最初,JIT只是作为一种减少库存水平的方法,而今,它己成为一种…

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2012年

10月

JIT生产系统设计与计划技术

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JIT 生产系统是建立在一系列生产管理技术基础之上的,这些技术包括: 1.设计易生产、易装配的产品 现代生产系统设计,受到经济与技术两方面的约束,如图5一2所示 大批量生产利用专…

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2012年

10月

生产管理的范畴和内容

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1. 生产管理 的范畴 生产管理 有广义和狭义之分。狭义的生产管理是指对生产系统运行的管理,它的着眼点主要在生产系统内部,即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内,对开发、…

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