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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

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2012年

10月

JIT对MRP—II的挑战

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70年代末,在石油危机的冲击下,以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制 JIT (Just一In一Time),或称准时化生产,首先在日本丰田汽车制造公司中发展起来了,故而又称为丰田方…

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2012年

10月

制造系统的生产管理

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科学的 生产管理 是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段。 生产管理 主要包括生产的计划管理和生产存储的控制。计划与控制在制造系统中的作用如图1.2所示. 生产管理 计…

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2012年

10月

生产管理方式的发展

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现代企业管理中的 生产管理 方式,因不同时期经济发展的循要,一般经历了: 科学管理法流水作业法自动管理的发展过程。 (一) 生产管理 方式_科学管理法 是在试验、总结提高的基础上…

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2012年

10月

现场管理保证质量

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质量 现场管理 以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息…

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2012年

10月

现场管理精细化

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企业的 现场管理 不善会造成一连串大大小小的损失,影响着员工的工作情绪与效率,要达到 现场管理 精细化一般会实行 5S 活动。5S是现代企业科学管理与时俱进的产物,是根据现代企…

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2012年

10月

生产辅助区域现场管理

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现场管理 可以先从我们工作身边的小事情做起,不是说做一次就行了,需要长期坚持的做下去,让 现场管理 成为人的一种良好习惯,这样才能使工作效率及身边工作坏境大大的改善。…

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2012年

10月

JIT生产方式的目的

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JIT 生产方式的最终目标与企业的经营目的是一致的,就是获取利润。为了实现这个最终目标.降低成本就成为墓本目标。在关国汽车工业最为辉煌的福特时代,降低成本主要是依靠单一品…

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2012年

10月

JIT生产方式的发展历程

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JIT 生产方式起点是消除浪费,因为经过研究发现.日本的生产率仅仅是美国的九分之一.并不是日本的工人不行,而是在整个生产的过程中存在着非常大的浪费,消除生产过程中的浪费就…

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2012年

10月

JIT的生产方式

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这种准时生产制( JIT )方法是由日本丰田汽车公司的大野耐一首先提出来的,用于将生产过程中的存货准确及时地输送到组装线上,以避免库存积压、占用资金、物流不通畅的现象发生。…

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