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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

09

2012年

11月

现场管理流动杯

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.考核办法 (1)将 现场管理 工作纳人常项考核,从各单位当月奖金中提取2%作为现场管理专项奖金,按《现场管理流动杯竟赛实施细则》进行考核打分,每月各单位最终结果必须在85分以…

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09

2012年

11月

企业生产管理的基本任务和主要内容

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乡镇企业的 生产管理 ,是对企业有关生产活动方面一切管理工作的总称。企业的生产活动是运用现代科学方法,按照企业的经营目标和经营计划,充分利用人力、财力、物力,按期生产…

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09

2012年

11月

安全生产管理基本任务

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企业现场的安全 生产管理 工作,通常具有自身一些特点。尤其是建筑企业和生产作业环境危险程度较大,更应针对安全生产管理的特点,认真做到 安全生产 。现场安全生产管理有如下…

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09

2012年

11月

JIT生产现场控制技术—看板管理

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看板管理 又称视板管理、目视管理、看板方式、看板法等,是适用于需求波动较小和重复性生产系统的一种生产现场管理方法。它以流水线作业为基础.以看板为工具,将生产过程中传统…

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09

2012年

11月

使精益生产线局部最佳化

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在工厂设计的里程碑阶段中,建立了几条混合产品的 精益生产 线。 精益生产 线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量(V.)是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个…

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09

2012年

11月

顾客响应工作准则的建立

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如果 精益生产 线的产出量每天都得到管理的话,计划制定团队必须估计顾客要求的日常基数。顾客的要求首先必须依照物料利用率来得到确认。如果顾客的要求是一种基本工件,它的零…

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08

2012年

11月

现场改革的必要条件

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1、组织活性化(OD)的障碍 ①在组织内部存在团队规范。 ②评价体制的问题(上司对部下什么行为会作出反应)。 人的行为,易受制于自己最亲近之人的反应。 ③权力构造的问题。 在组…

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08

2012年

11月

准时生产制(JIT)生产系统设计

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JIT 系统是建立在一系列生产管理技术基础上的,这些技术主要包括以下几个方面。 一、设计易生产、装配的产品 当今年代,产品寿命周期已大大缩短,产品更新换代速度快,实行JIT,…

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08

2012年

11月

准时生产制(JIT)的生产思想

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JIT 之所以成功,首先是因为它大胆地向传统 生产管理 观念提出挑战,使得生产管理的观念发生了一场革命。这是JIT最基本的方面,只有彻底更新传统的生产管理观念,建立起JIT的生产…

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