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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

13

2012年

11月

精益生产|对线性绩效给予报偿

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

这不是 精益生产 线的实施对建立业务团队规定的目标或明确的目的。然而,各个团队却是这份努力的成果。分配给 精益生产 线的柔性的操作人员,最终作为一个团队,为从精益生产线…

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12

2012年

11月

JIT的基本思想及实现方法

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我们知道,企业生产经营的最终目的是获取利润,为了实现这个最终目标,各企业想尽一切办法,例如,采用先进的技术与设备,配备高质量的工人和管理人员,采取现代化的管理方法…

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12

2012年

11月

准时生产(JIT)管理方式

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准时生产,即 JIT (JustInTime),其基本思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。它是起源于日本丰田汽车公司的一种 生产管理 方式。这种生产管理方式的核心是追求一种零…

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12

2012年

11月

员工管理精细化

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员工的 精细化 管理要点就在于企业能否分清不同层次的员工,然后实行不同层次精细化管理,用不同层次的人去做不同层次的事。 1.员工大致有六种不同的层次 (1)单一技术的员工。即…

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12

2012年

11月

生产管理精细化

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生产管理 的精细化具体实现方法就是 精益生产 。 精益生产方式是一种科学的生产管理技术,它可以大幅度地减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品率、不合格的供应商、产品开…

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12

2012年

11月

浅谈现场管理的优化及其操作

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生产现场是企业生产经营运行机制中生产要素,即人.财、物等转化为生产力的荃本条件,是企业各项管理的出发点和落脚点,也是企业管理水平的具体表露。 现场管理 是用科学的管理…

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12

2012年

11月

精益生产|柔性的操作人员

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故意使 精益生产 线局部最佳化意味着,某些操作人员可以根据当天顾客的实际需求,不必分配到他们的工位上去工作。除非操作人员可以每天被雇佣或辞退,没有被分配到精益生产线上…

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12

2012年

11月

在制品看板信号发送的管理方法(上)

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很少有妥善的捷径能使SOE实现达到准确的节拍时间的目标。因为任务的总和难得等于绝对准确的节拍时间,在工位的定义中,必然会有少许不平衡。为了克服这些在时间上的细小差异,…

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09

2012年

11月

精益生产体系的形成

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1990年,在总结日本丰田公司的生产方式的基础上,美国麻省理工学院发表了改变世界的机器的著名报告,认为日本最有效益的企业是:采用适度的自动化技术,并对企业的整体进行全面的…

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