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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

16

2012年

11月

加强生产现场管理的意义

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(一)工厂生产 现场管理 现状分析 当前,尽管有一批现场管理搞得相当好的工厂,也积累了不少具有先进水平的管理经验,但从全局看,大多数工厂的现场管理水平还比较落后,同国外先…

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2012年

11月

精益生产|工厂的设计

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目标:对于PFD中确定的资源,利用算出的资源制作 精益生产 工厂布置的复印件。确定并安置在制件看板(IPK)和RIP的位置。制订看板系统的展开计划。确定操作人员的培训要求。拟定工厂计…

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2012年

11月

精益生产|最后的检查

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目标:完成所有的信息收集活动。对目标范围内的产品、需求量和规定每天的有效分钟数,要取得一致意见并由指导委员会最后签署。完成SOE的任务、工序时间和生产能力的变数。对看板…

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2012年

11月

JIT练习题精练

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一、单项选择题 1. JIT 生产方式的质量成木观念是()。 A)将质量贯穿于侮一道工序来实现提高质量与降低成木的一致性 B)实际质量总成木趋于降低至某一有限的最低水平 C)质量与成本是一…

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2012年

11月

MRP与JIT的比较

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1. JIT 的优点和不足 优点: ①由于生产过程实现同步化.上下道工序的衔接紧凑,减少了原材料、在制品、成品的库存与积压,也节省了生产空间: ②减少了生产加工时间; ③提高了产品质…

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2012年

11月

工厂生产现场管理的特点

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工厂生产 现场管理 就是用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法,对生产现场内的生产力诸要素进行合理配置,对生产全过程进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制,建立良好的…

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2012年

11月

传统生产管理模式更新的意义

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我国传统的 生产管理 模式,是在50年代学习前苏联的荃础上创立发展起来的,并且至今没有实质性的变化.与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比,我国的生产管理观念、生产方式…

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2012年

11月

精益生产|掌握产品、工艺和物料

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1.程序指导委员会的任务 1)监督团队培训的执行 2)评审并不断修正总计划 3)在目标范围内的产品问题上取得一致意见 2.物料团队的任务 4)完成产品需求量的第一次迭代 5)确定看板系统的零…

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2012年

11月

精益生产|初始化和项目启动

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1.程序指导委员会的任务 1)明确表述战略规划 2)完成执行部门的观察 3)文件列人总计划 4)确定团队成员并建立团队 5)完成物料团队和工序团队的培训 6)确认目标生产线的设计范围 2.物料团…

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