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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

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2012年

11月

精益生产运营模式远比持续改善重要

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持续改善被认为是企业推行 精益生产 最重要的目标,也是咨询界人士的普遍观点。 (芝麻可以捡,但千万别忘了大西瓜) 最近想来却好像有点本末倒置,其实持续改善只是芝麻。 最近…

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2012年

11月

价值流实践训练—看清了就不一样

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局部利益与整体利益可能是冲突的,一定有冲突的。 局部利益与整体利益 局部效率高,整体效率并不一定高,甚至会让整体利益低。 而人们总是习惯于优先考虑局部利益,除了人性自…

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2012年

11月

精益供应链之大型电商企业(京东商城)的盈利点在哪里?

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京东开创了好的商业模式,但并没有创建与之匹配的盈利模式,规模效应给了京东销售额,却没有给利润。问题在哪?笔者认为就出在 供应链 运营模式。 最近的电商价格战被受争议,…

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2012年

11月

准时生产制(JIT)的甚本内容

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为了实现准时生产制( JIT )的运作目标,准时生产制(JIT)规定的基本内容从三个角度提供保证:生产、人员和质量。我们也就从这三个方面来具体地了解准时生产制的基本内容:适时适量生产…

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2012年

11月

准时生产制(JIT)的运作目标和特点

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企业生产经营活动的最终目标都是获得利润,而利润是生产经营收益与支出之间的差值,即:利润=收益一成本,分析这个利润计算公式,我们很容易发现在收益不变的情况下,企业降低生…

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2012年

11月

库存政策和JIT

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一、库存政策的发展变化 有关库存的问题并非始自今日,回顾历史会有助于了解库存管理思想的演变。第一期是库存为企业的财产的时期,在这个时代,企业产品种类少,竞争也几乎没…

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2012年

11月

现场管理心得

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管理出质量,管理出效益,这是近几年来我对工程管理的认识,纵观一些重大质量、安全事故的情况,我们可以发现,每一事故的发生大多数都是由于管理不当引起的,当然工程管理包…

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2012年

11月

油气企业现场管理之路

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一、前言 现场包括生产现场、经营现场和生活现场等方面, 现场管理 就是以现场为对象,探讨如何根据客观规律的要求,将现场的各种要素和资源,在时间和空间上科学、合理的进行…

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2012年

11月

生产管理既是技术又是艺术

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生产管理 (ProductionManagement)一种很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术?我认为管理首先是技术,然后才是艺术,说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合…

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