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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

18

2014年

09月

分析实施精益生产有的几种方式

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在推行 精益生产 方面的力度不够或者高层领导不够重视,希望能够找到一个更能支持其的公司。学习学习一直以来推行精益生产的几种方式 逆向的思维方式: 在很多问题上倒过来看,…

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17

2014年

09月

为什么说精益生产是一项完美的管理艺术

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 就是丰田生产管理模式,是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。我们为企业精益生产服务的一些老师给我讲了他们去参观广州丰田…

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2014年

09月

分析如何有效的推进精益生产

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在推行 精益生产 过程中提出了五个精益:导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它…

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2014年

09月

如何让精益生产迈向更深层次

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

将 精益生产 定义为组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统,与过去的大批量生产系统相比,精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品…

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14

2014年

09月

实行精益生产的以重要行动人

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 实物配送总目标是满足顾客实物配送要求,因此必须遵循快速反应、减少变异、降低存货、整合运输、保证质量等基本原则。根据这些原则,精益生产形成了一套行之有效的实…

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12

2014年

09月

学习丰田精益生产方式助推我国企业精益管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

国内外学者关于 精益生产 的研究主要有两种观点。一种观点认为精益生产是一种理念、一种文化,另一种观点认精益生产的精髓体现在其技法和技术上,推广和应用精益生产的关键是如…

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2014年

09月

分析我国企业精益生产方式过程中存在的偏移

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

成功的 精益生产 实施依靠公司的每个人和每个部门。他直接适用于直接或者间接部门。为了确保整个公司朝着共同的目标努力避免产生矛盾,公司所有部门(人力资源,研发和采购等)…

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2014年

09月

分析精益生产管理之流程与布局

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在实施 精益生产管理 的企业,需要考虑的问题是什么。生产流程的设计是否合理直接影响着生产现场的控制和生产效率。精益生产的流程是以客户一工厂一供应商为导向的后拉式生产流…

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09

2014年

09月

如何促进供应商实施精益生产管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 理念可凝聚为四句话:贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷,这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观。实际上,精益生产理念与现在流行的营销管理、 5S咨询 、人…

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