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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

26

2014年

10月

解析精益生产管理的产生与发展

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品以准确地满足客户的需要 第一阶段,科学管理 20世纪初,美国学者FW泰罗等人以研究工厂内部生产 5S咨询 管理为…

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25

2014年

10月

推行精益生产理念是什么?

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精益生产 能为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。该文件经协商一致制定并经一个相关部门的批准。包括公司规定、现场…

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24

2014年

10月

分析精益生产的重点支柱和要求

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对各工业企业精益生产和 精益生产 管理推进情况以及取得的成效,进行全面检查和正式考核,主要从精益生产体系、重点工作、结果确认、精益行为及工作小组有效性等方面全面进行评…

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23

2014年

10月

总结学习成功精益生产管理的经验

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

虽然现在有很多的企业懂已经开始推行 精益生产 活动,但是并不是所有的企业都能达到其想要的效果,其原因在哪呢?或者说想要精益生产达到其想要的效果有哪些必然的因素呢?现在…

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2014年

10月

简约分析推行精益生产推行关键因素

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推行 精益生产 管理考虑的因素诸多,今分析人员和技术因素问题。 首先,人员整体素质是精益生产推进的根本保证。我国东部沿海很多省份有着发达的私营和个体经济,近几年在发展…

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21

2014年

10月

分析精益生产企业管理推进有哪些要求

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精益生产 要求企业必须具有高水平的管理作为基础和保证,努力做到以高管理推动改善,以改善促进管理,二者相辅相成必然会使企业灵活地把握JIT的精髓。高水平的管理包括先进的操…

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2014年

10月

如何理解精益生产管理的实施与作用

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精益生产 组合了前两者的优点,避免了技艺性生产的高费用和大批量生产的高刚性。为此目的,精益生产采用的是由多能工人组成的工作小组和柔性很高的自动化设备。精益生产管理的…

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17

2014年

10月

解密中小型企业实推进益生产管理方式的对策

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精益生产 实施效果的好坏与民族文化、企业文化并没有直接的关系,那么什么才是影响精益生产有效实施的关键因素呢?,问题的关键在于我国企业管理者在引用精益生产的时候并没有…

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16

2014年

10月

推行精益生产应遵循的几大原则

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精益生产 综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,是旨在需要的时候,按需要…

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