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精益生产在民营企业中如何实现

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-05 09:50     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  精益生产是企业走向发展的一条道路,现在市场中各项产品的要求太大,企业要想发展,就必须获得利益,然而企业获利却不是想象中的那么简单,所以很多的企业都把利益放在工厂中,当然企业的人工成本是不能改变的,所以减少工厂中的各项浪费来获取更多的利益成为企业的主要改革方向。
  实现精益生产管理的关键是企业的高管层具有这种愿意尝试和挑战的精神,
  推行从简单的入手,让领导层和基层员工看见希望,有持续改善的动力。
  必须要制定系统的培训计划。实现精益生产管理靠一个人的力量是远远不够的,要把这种精益生产思想不断的灌输到更多人的脑子中,让他们参与进来一起改善。
  民营企业的精益生产发展前景

企业实现精益生产后的工作现场
 

  目前许多民营企业都在开始推行精益生产,而且已经有了一些成效。但是在管理上还非常缺乏系统性,基层员工的参与度不够,很多改善停留在表面或者依赖硬件的投入上,而在组织管理和人员的行为意识上还缺乏实质性的突破,因为只有全体员工参与和持续改进才是真正的做到了精益生产管理。如果认识到这一点,大型民营企业精益生产管理的发展前景还是很乐观的。
  民营企业推行精益生产的十四项原则
  原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期
  原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现
  原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩
  原则4:使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)
  原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
  原则6:工作的标准化是持续改进与授权
  原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏
  原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
  原则9:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工
  原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
  原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进
  原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
  原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策
  原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
  精益生产是一项长期的工程,在企业导入精益生产的前期应导入一些简单并且有利于精益生产推广的活动,如5S管理,5S管理是企业管理的一项基础工作,做好5S管理对企业推行的精益生产陈宫有着醋精作用,对于让员工对5S管理有所认识,在企业中开展5S管理咨询活动就能给员工灌注5S管理知识。
 




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