精益生产方式的组织文化特征详解：
　　1人为饰物。在精益生产方式的组织中最容易感受到的表象为：整洁、明亮的车间，材料与工具整齐摆放、不会堆积如山、也不会供应不足，人员守纪律地进行各项作业，每一工序都有一条绳子，拉动绳子安藤灯即会闪亮，流水线就会暂停直到问题排除恢复正常；材料与零件都放在容器内，上面都有一张看板(kanbancard)；车间机器与流水线都以“U”形排列嘲；每个单位都有明确的职务标准书等。这是精益生产方式显现出来的现象，也是最容易被模仿的部分，但是，若缺少更深入的文化解读，虽然模仿了这些做法，却无法长久维持也无法获得精益生产的绩效。

 

　　2共同信念与价值观。领导者在解决问题时，需说服别人采用其意见，如真的一次又一次解决了问题，组织内其它人也都认同这样的意见，逐渐就形成共同的信念与价值观，也变成人人遵守的规范。从我们看到的许多表象事物，经深入探讨与分析，就能了解一个组织为何如此进行日常作业在探究精益生产方式时，可通过以下事例了解其共同的价值观：
　　(1)安藤灯制度：它反映出“让问题浮现，以解决问题”与“鼓励诚实认错”的价值观。这项制度同时也隐含了“重视质量胜于达成生产数字指标”的价值观。因为早年日本丰田汽车借用江户时代的行灯于生产车间，起到了很大作用，逐渐转化了大家的认知，安藤灯的落实也成为持续改善的共同价值观的显现。
　　(2)看板制度：是用来实现后拉式生产与无间断作业的工具，这是反映存货的水平只够作业人员使用一小段时间的准时制生产的价值观体现。
　　(3)整齐、明亮、不堆积：整齐、明亮、不堆积的车间，才能明确显现作业中的问题，让问题无从隐藏；反映出所有人员愿意在任何时间都彻底且有纪律的执行公司要求的各项制度。这也可以在企业中开展5S咨询活动来提升员工素质，素养是5S推行活动中的重点，企业推行好5S咨询活动后，就可以很好的开展其他的管理活动，
　　只要价值观持续地发生作用，就会逐渐转化为不需要讨论、不辩自明的假定。通常价值观是通过上级对下级、资深者对新进者说明、教导而逐渐形成的，不一定要白纸黑字的规定，却成为人人都知道的行为准则，久而久之演变成为一系列的行为规范与共同的信念。企业要学习精益生产方式，在学习表象的人造品之外，需再更深一层挖掘这些精益生产组织的共同信念与价值观。