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如何制作一个精益生产示范线

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-15 09:23     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  在企业推行精益生产之前,都会队员工进行精益生产的知识灌输,然后制作一个精益生产示范线使得员工了解什么是精益生产,了解精益生产能给他们带来些什么,也是为以后的精益生产实施做个标杆,这可谓是一举两得。
  精益生产示范线的制作过程
  1、分析车间的现状,可以用价值流图表达,也可以直接用照片、视频加数据。
  2、描绘车间未来的状况,即是未来价值流图;未来的管理水平和KPI数据。
  3、根据现状与未来理想状态的差距,从几方面分析并提出解决方案。

精益生产
 

  3.1从开展5S状况开始,在企业中开展5S咨询活动,让员工更多的去了解5S管理
  3.2车间物流是否顺畅,原材料及在制品数量如何下降,生产工序的均衡化,设备布局。
  3.3设定节拍,设定工人作业循环。
  3.4设定一线服务功能。
  3.5设计需要改善的辅助工具。
  3.6分析4M元素,制订品质提升的途径。
  3.7人才培养方案。
  3.8需配备的人员和项目制度。
  4、制订总的精益生产推行计划书,成立项目执行组。
  5、预算需要投入的资金和时间。
 




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