全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

精益生产解决企业烦恼

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-06-27 10:38     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  丰田模式(TPS)已经被世界公认为制造业最成功的模式,西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产(Lean manufacturing)。精益生产究竟能帮企业改善哪些现场问题?能帮企业领导排解哪些生产现场的苦恼?
  ◆1、总是不能准时给客户交货
  出现客户催货时,生产计划人员疑惑“怎么还没有入库,原料已经领了,难道还没生产吗?其他定单暂停,赶快把这单做出来!!”原定计划打乱,不巧,又发生某个定单催货,造成混乱……
  产品生产中间状态只有到现场调查才知道具体进度。
  ◆2、不清楚自身生产能力的空间到底有多大
  业务部:终于又攻下一个订单,要求产量增加30%。
  车间:“我们已经是满负荷生产了!”
  总经理:“无论如何得给我生产出来!!!”
  发现还是能完成得了……
  ◆3、不清楚应该配置多少人员才合理
  “下个月产量要增加50%呢,帮我们招些工人吧。”
  “要招多少人?”
  “五六十人吧!”
  ◆4、生产计划要变成可执行的工令,必须经过多次翻译
  从生产计划到员工指令经过的多个部门、多种表格、多人会
  ◆5、出现质量不良时,很难及时发现和对应。事后追溯时,也很难追溯到具体工序、设备及人员
  直到最后工序才发现不良,此时已生产了大量不良品。
  ◆6、生产能力是以日为单位计算
  不争分秒,设备、人的浪费多,一个品种的切换往往需要很长时间,设备停机记录以30分钟或小时为单位,总以去年或前年的产能平均值作为日产能。
  ◆7、生产过程在制品多、半成品库多、搬送多
  工序间、工位上堆积着许多在制品
  ◆8、公司缺乏活力,员工革新意识和愿望不强烈
  公司难得看到改善课题,所有的课题是在总经理的强烈要求下完成,看不到员工提案,部门宣传栏里往往看到的是“对XX的处罚通告”(处罚通告每周更新,员工提案一年当中鲜有几篇)
  ◆9、出现问题往往追究到一线员工身上,并对其采取处罚措施,很难看到主管、中层干部对问题进行归纳总结并以课题方式进行解决。
  ◆10、随着销售量的不断增加,厂房不断在扩大、设备不断增加,挣来的钱都变成了固定资产,股东、员工的收益不见增加……




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;