一、生产管理内容

　　生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。

企业生产管理

　　二、生产管理的任务有：

　　对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。

　　通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

　　生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

　　三、对于生产管理企业来说，生产管理中还存在很多难题，如难以适应生产计划的经常变化、生产与采购进度不协调、生产现场工作忙闲不均、产品成本核算不准确及上级部门不能及时了解生产情况等。解决以上问题除了加强自身管理外还需要一套实现生产一体化的管理软件，帮助企业提高效益。以下是精益生产咨询公司总结的一些生产管理方法：

　　1、生产资源集成

　　实现多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同，将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理，避免资源闲置和浪费，有效预防生产问题和故障。

　　2、生产自动排产

　　在进行生产管理时，自动根据排程规则，安排生产订单的开始时间、生产车间、生产线以及结束时间，自动调度替代人工排产，效率更高，错漏更少，避免车间管理混乱。

　　3、生产流程控制

　　提供简易流程、中级流程、完整流程，生产全程一体化管理，从BOM、工艺、预测、计划、订单、车间、委外，到质检、计件、成本核算，信息高度共享，流程自动衔接，过程轻松把控。

　　4、生产进度可视

　　在进行生产管理时，ERP可实现进度汇报自动关联生产数据，一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控订单进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。

　　5、生产质量控制

　　提供生产质检和委外质检，自定义设置质检字段，为每个产品建立唯一标记，支持抽检和全检，支持每道工序和产品质检，严控产品质量，减少退货、索赔风险，帮你追踪产品问题根源，及时改进。

　　6、成本自动核算

　　在进行生产管理时，建立科学全面的成本核算规则，自动统计生产相关间接费用，同步核实生产相关直接费用，生产订单成本核算完毕，订单关联业务数据实时同步。确保产品成本准确及时，真实反映企业利润水平。

　　生产管理一体化为企业提供全面的生产信息化管理，实现对生产过程信息化的控制，以标准化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。