以下为精益生产培训老师总结的汽车制造业实施精益生产所取得的收益：

　　1、精益生产-增加现金流

　　1）通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等；如，通过单件流和拉动消除在制品库存，通过多频次准时交付减少原材料和成品库存。

　　2）通过VMI和寄售库存方式，延长向供应商付款的时间，同时减少在线库存。

汽车制造业精益生产方式

　　2、精益生产-节省空间

　　虽然空间对于财务来讲，可能不能立刻体现出"钱"。但是空间也是企业的资源，有赋予的空间，有助于产能的提升、新产品加入，提高安全和舒适感。

　　3、精益生产-降低人工成本

　　通过标准化作业和流程优化，减少流程和动作的浪费，从而节省人力。

　　4、精益生产-降低制造成本

　　通过流程的标准化和持续改进，减少辅料消耗、减少刀具工具消耗、减少能源消耗、减少物流费用等。

　　5、精益生产-降低管理成本

　　将精益思想运用于管理，缩短业务流程的时间，减少业务部门的支出，提高解决问题的效率和有效性。

　　6、精益生产-提高反应时间，提高质量，增加客户满意。

　　1）通过防错、Andon、5why、A3等方法快速解决生产中的问题，提高产品质量和反应速度。

　　2）精益生产通过减少在制品和中间环节，缩短整个价值流的周期（生产周期、发运周期等）。