一、看板概要

　　①生产看板管理的内容包括生产计划、计划的完成率、生产计划进度等内容。

　　②工序看板管理主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板等。

　　③品质看板的主要内容是指生产现场每日、每周、每月的品质状况分析等。

生产管理看板

　　④设备看板的内容包括设备的运行情况、点检情况等内容。

　　⑤在制品看板主要是指工序内看板、信号看板、领取看板。

　　二、看板的类别

　　主要有两种：

　　一是生产看板(包括生产计划看板、质量看板、设备看板、在制品看板、安全看板等)，

　　二是传送看板。

　　1、生产看板

　　用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划，操作工根据日计划生产必需的产品，并在表格记录日完成情况。

　　2、质量看板

　　质量看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩，反映了产品质量的稳定性，可以根据质量看板，了解产品的过程控制，从中可以找到质量管理的改善点，从而制定质量改善措施，进行质量攻关，提高产品质量。质量看板是员工、班组长、质量管理员每天必看的功课之一。

　　3、安全看板

　　亲情的图文并茂的“安全看板”充满了人性化启示，摆放在生产现场的人口处，让人容易接受，从人文角度出发，用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识，发挥亲情的感染和激励作用;用情景实现安全提示，使作业人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息，杜绝不尊重安全规则的行为，形成安全和谐的氛围。

　　4、传送看板

　　传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板随着零件在工序中传送。一般包括以下信息:零件号、容器容量、看板号(如发出5张的第3号)、供方的工作地点、供方工作地出口存放处号、需方工作地点、需方工作地出口存放处号、产品数量、状态、责任人等。

　　三、以下为精益生产培训老师总结看板管理的作用。

　　第一，生产及运送工作指令，生产及运送工作指令是看板最基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

　　第二，防止过量生产和过量运送，看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产，也不能运送。”看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

　　第三，看板管理是进行目视管理的工具。看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。