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精益生产之看板管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-13 23:21     浏览次数:

  一、看板概要

 

  ①生产看板管理的内容包括生产计划、计划的完成率、生产计划进度等内容。

 

  ②工序看板管理主要指车间内在工序之间使用的看板,如取料看板、下料看板等。

 

  ③品质看板的主要内容是指生产现场每日、每周、每月的品质状况分析等。

生产管理看板
生产管理看板

 

  ④设备看板的内容包括设备的运行情况、点检情况等内容。

 

  ⑤在制品看板主要是指工序内看板、信号看板、领取看板。

 

  二、看板的类别

 

  主要有两种:

 

  一是生产看板(包括生产计划看板、质量看板、设备看板、在制品看板、安全看板等),

 

  二是传送看板。

 

  1、生产看板

 

  用于指挥工作地的生产,它相当于工作指令,规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划,操作工根据日计划生产必需的产品,并在表格记录日完成情况。

 

  2、质量看板

 

  质量看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩,反映了产品质量的稳定性,可以根据质量看板,了解产品的过程控制,从中可以找到质量管理的改善点,从而制定质量改善措施,进行质量攻关,提高产品质量。质量看板是员工、班组长、质量管理员每天必看的功课之一。

 

  3、安全看板

 

  亲情的图文并茂的“安全看板”充满了人性化启示,摆放在生产现场的人口处,让人容易接受,从人文角度出发,用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识,发挥亲情的感染和激励作用;用情景实现安全提示,使作业人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息,杜绝不尊重安全规则的行为,形成安全和谐的氛围。

 

  4、传送看板

 

  传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板随着零件在工序中传送。一般包括以下信息:零件号、容器容量、看板号(如发出5张的第3号)、供方的工作地点、供方工作地出口存放处号、需方工作地点、需方工作地出口存放处号、产品数量、状态、责任人等。

 

  三、以下为精益生产培训老师总结看板管理的作用。

 

  第一,生产及运送工作指令,生产及运送工作指令是看板最基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

 

  第二,防止过量生产和过量运送,看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

 

  第三,看板管理是进行目视管理的工具。看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。




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