精益生产的核心精益生产的核心精益生产的核心精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

实行精益生产前的各种浪费

　　精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。精益生产培训公司总结，精益生产方式在生产制造系统中的主要思想体现在以下四个方面：

　　A、人本位主义精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。

　　1、充分尊重员工；

　　2、重视培训；

　　3、共同协作；

　　B、库存是“祸根”高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：

　　1、库存提高了经营的成本；

　　2、库存掩盖了企业的问题；

　　C、永不满足精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。

　　D、企业内外环境的和谐统一精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

　　若想要改善无效浪费，就要推进精益生产理念。具体可以采取以下措施：

　　1.工艺流程查一查--查到合理的工艺路线

　　2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置

　　3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率

　　4.动作要素减一减--减去多余的动作要素

　　5.搬运时空压一压--压缩搬运距离、时间和空间

　　6.人机效率提一提--提高人与机器的合作效率

　　7.关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线

　　8.现场环境变一变--变革工作和现场的环境

　　9.目视管理看一看--看清指示、信息和问题

　　10.问题根源找一找--在进行精益管理时，找出问题的根源并加以解决。