准时化生产方式指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。以下是精益咨生产询老师总结的管道制造公司实施准时化生产的准备条件。

管道制造公司准时化生产

　　1、完善的市场体系是有效实施

　　准时化生产生产方式需要比较发达的商品市场、劳动力市场、资本市场、信息市场等环境。特别是准时化生产生产方式的“少人化”需要完善的劳动力市场作保证。中国在未来的发展过程中,随着“全面、协调、可持续发展新战略”的实施,将逐步消除经济增长中的不平衡、不协调现象,切实提高中国经济增长的质量和效益,保持经济的长期稳健快速增长,中国社会主义市场经济体制将逐步得到完善。

　　2、完善的物料品质保证体系是企业实施准时化生产生产方式的硬性配套条件

　　准时化生产生产方式要求供应商在需要的时间供应高质量的原材料。品质保证不仅能够让企业内部高效、高质、快速生产出产品,响应客户需要,更重要的是,能够有效监管、督促配套厂家的物料品质水准,保证其生产的产品符合生产要求,保证产品质量的“零缺陷”,减少因为材料质量不合格导致的生产经营风险。

　　3、支持准时化生产生产方式的现代信息技术

　　准时化生产生产方式不仅要求组织之间、组织与顾客和供应商之间的信息交流效率更高,而且还要求组织内部的几种信息系统之间互相支持和协作。只有凭借计算机技术、网络技术和通讯技术才能保证企业生产经营过程中物流、资金流、信息流畅通无阻,才能对顾客做出快速的反应,才能有效实施准时化生产生产方式。

　　4、员工的素质不断提升

　　既是推行准时化生产生产方式的突破口,又是准时化生产生产方式自始至终的工作内容。员工的知识和技能是21世纪竞争格局中优势的主要来源。在信息时代实物是辅助的,知识才是中心。企业不是从实物里获取价值,而是从人们所固有的知识、技术诀窍、知识产权和竞争能力中获取。

　　实践证明,在实施准时化生产生产方式非常成功的企业中,构成这些企业的产品质量好、生产柔性大、整体效益好的主要基础是以优秀的“多面手”为代表的员工的存在。

　　因此,精益生产培训老师指出：企业要想有效实施准时化生产生产方式,首先应该对员工进行培训,应在整个组织内部树立准时化生产的理念,使员工成为训练有素具有多种技艺的“多面手”，同时要研究国内外实施过准时化生产生产方式企业的成功经验与失败教训,按照准时化生产生产方式的要求大力推行生产的同步化和均衡化。