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实施精益生产的要点是什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-08 22:15     浏览次数:

  精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

精益生产
精益生产

 

  精益生产实施的要点是要了解精益生产起源于全球:从业者不需要知道一个特定的词汇或者短语是美语、德语还是日语。我们的目标是使用正确的概念、工具、技术,在没有浪费的环境中提高质量、降低成本和加速交付。

 

  精益生产实践的目的是从工序中消除所有的浪费或者非增值活动。每天、每小时和/或每分钟应该进行检查,以便消除浪费。精益生产不是减少人员的方法,而是明智的使用人的方法。要时刻牢记这一方法,需要修改工作要素或者工作职责,以适应无浪费环境。在安全的生产环境中,使用具有跨职能能力的劳动力,可以使公司保持在全球的竞争力。以下是精益生产咨询公司总结的几个实施要点:

 

  1.精益生产是一个过程,而非单一活动。

 

  2.精益生产实施是一个持续改进的过程,是组织内部文化,支持员工的思想和参与。

 

  3.在任何类型的组织和行业内都可以使用精益生产,但是必须灵活地使用精益生产的概念和工具。

 

  4.继续对精益生产组织进行标准检查:当您取得进步时,它总能帮助您“看到”活跃在其中的精益生产。




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