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卫浴企业需要精益生产管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-06-13 13:56     浏览次数:

  思路决定出路,格局决定结局。推行精益生产,走向精益的道路是必然的趋势,对于那些积极应对的卫浴企业来说,他们或许还有后路可走;而对于那些执迷不悟的卫浴企业来说,他们将不得不择日办理善后事宜。问题存在不可怕,可怕的是知道问题却掩耳盗铃的走下去。

  精益生产七种浪费

  精益生产七种浪费

  众所周知,在现在的卫浴行业中,越来越多的中小卫浴企业开始出现。虽然这在一定程度上丰富了卫浴行业市场,但这对中小卫浴企业本身来说,是非常有挑战性的。加上近年来,成本上涨一直是“升升不息”的主步调,再加上楼市调控的动作频频,更让不少卫浴企业寸步难行。在这种多方压力之下,卫浴企业势必只能对应改变自己的经营策略,以此来应对复杂严峻的形势。

  精益生产降低成本

  近年来,受原材料价格的影响,综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素,企业经营成本大幅上升,在这种趋势下,卫浴企业应当执行精益生产的原则。

  精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,在达到尽善尽美的确定的目标。卫浴企业可通过不断地降低成本,提高产品质量,提高生产的灵活性,实现无废料和零库存等手段,以确保在市场竞争优势的企业。同时,卫浴企业精益生产,意味着各级组织结构职责下放,使用组的工作方法,充分调动员工的积极性和聪明才智,杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

  卫浴成本控制需合理

  卫浴企业从事生产经营的目的是利润,利润最大化。现在大多数企业,利润小而且实现快速扩张难,不实行低成本运营将难以生存。

  成本控制的目标是不断地降低成本,获取更大的利润,卫浴企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标,同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成,在每一个环节,发生的每一件事,每一个活动,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

  总之,卫浴企业想在竞争激烈的市场上求的长远发展,就要想尽一切办法扩大市场占有率,提升企业品牌影响力,在不降低产品质量的同时提升产能降低成本才是王道。

  精益生产咨询公司寄语:企业生产经营的目的是追求利润最大化,要追求利润最大化必须最大限度地降低成本,而降低成本的关键点是降低生产成本,要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费,精益生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段,所以运用精益生产思想是企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择。




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