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怎样选择精益生产的切入点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-05-27 09:59     浏览次数:

  在精益生产的前提之下,在管理这一块不停地在吸收和进化,从而有了精益管理这一理念的说法。多少企业在投入到这一理念之后,生产效率和企业利润 都有了改变。精益生产最根本的思想就是消除浪费,降低成本;而精益管理的核心点是"价值"二字,它将浪费定义为:“如果不增加价值就是浪费”

  精益生产

  精益生产

  推行精益生产可以选择不同切入点。不同企业也有不同的特点,不能照抄照搬别的企业的成功模式,必须根据自己企业的实际情况开展精益生产管理。精益生产推行的效果和企业文化、领导的重视程度有非常大的关系,介绍精益生产管理书籍中也会写道:“这套工具在丰田行得通,但每个企业在学习的时候一定要结合自身情况。”

  选择不同切入点和突破口,对于精益生产推行的效果是非常重要的。如很多企业先是关注JIT,即怎么减少在制品,缩短供货期;而许多企业关注点在于如何提高产品质量和生产效率,推行全面质量管理;还有些企业则选择现场管理,首先推行6S咨询管理等。总之可以有不同的切入点和突破口。

  对于小企业,由于企业规模小,人才缺乏,采用推行先易后难、先局部后整体,最后全面展开精益生产,这样的推行路线是一个较好的选择。相对而言,6S管理咨询、团队工作法、标准化作业、可视化管理、作业研究、合理化建议活动等精益生产的方法,具有方法简单,运用门槛低,成本低见效快的优点,可以考虑先行运用,待取得突破和成效,增强和树立信心后,逐步展开精益生产的更系统全面的方法.建立推进组织精心设计实施方案

  企业需要有一个强有力的推进组织来负责推动实施精益生产方式。企业应当成立专门的精益生产的推动组织来统一负责、推进和协调各部门的活动。企业高层管理者应是该组织的负责人,组织还应当包括技术部门、制造部门、生产管理部门、物流部门、品质检验部门等的主管。推进组织要确立人员的职责、权限和分工。精益组织要定期召集各部门负责人,了解精益生产推进的进度、改善措施、出现的问题、所获成果等。总之,要实施有组织依托的精益生产的推进模式。

  科学而严格的计划是工作成功的基础保障。实施精益生产方式前应做好充分的计划和动员准备。作为一种新的生产方式,推行初期往往会出现与企业中现有的方式发生“碰撞”现象。因此,实施前应充分调研了解情况,协调好企业内部管理的、生产的运行事宜以及相关外部事务等。涉及的内容包括:根据企业的实际情况制定精益生产的实施阶段性目标,制定6S咨询实施系统的实施计划,如年度计划、月度计划等,计划内容应该包括项目名称、分析过程、责任人、完成时间等;通过定量及定性分析准确把握企业存在的问题,选择开展精益生产具体的改进方法;根据计划制定具体实施方案,包括临时对策方案和永久对策方案;制定相关考核指标与考核方案等。

  精益生产咨询公司小结:没有战略的企业,注定是要历史被淘汰的;假设有科学合理的战略方针,但是却没有良好的落地方案,就好比是海市蜃楼,美是美但终究还是不存在。从而笔者根据以往的项目经验,发现精益管理是企业实现战略目标非常好的手段和方法,因为实施精益源于企业的战略规划,并运用于相关的职能战略之中。一个企业是否要实行精益生产方式,是由企业的战略需求所决定的,体现在与之相关的职能战略中。当企业在面临巨大的内外部冲击时,例如,内部管理已不适应新的竞争环境,客户消费行为的变化等,导致市场竞争的基本游戏规则发生变化,而在企业沿用传统的改进办法不足以摆脱困境时,企业高层管理人员就必须重新审视自己的战略规划,以及企业内部运作的方式,并及时调整整个企业的战略,适应市场的发展。这时,就会出现企业从传统的生产方式向精益生产方式转型的时机。




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