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精益生产管理改善心得

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-21 11:15     浏览次数:

  公司精益生产管理活动开展如火如荼,理论培训和实践操作相结合,掀起向精益生产管理要效益热潮。管理人员通过微信交流群交流探讨,从中受到启发,一些好的工作改善、设备改进运用到自身部门工作上,从中受益。

  精益生产管理改善心得

  精益生产管理改善心得

  以下为公司总经理精益生产管理学习和管理人员微信交流心得,现与大家分享,共同学习提升,进一步深入推进公司整体精益化生产。

  一、理解精益生产管理本质

  企业开展精益生产管理的目的是降低成本、提高企业效益,所以,我们在任何情况下开展的精益活动都必须坚持这一目的。

  精益生产管理的灵魂是消除浪费。

  真正达到精益生产管理的要求不易,要搞清精益生产管理的本质、原理,按精益生产管理的要求去思维、去分析、去设计、去改善,并且符合自己的团队行动!

  精益生产管理不能只停留在几个事,几句话上,既不要囫囵吞枣,更不能死记硬背,要用合适的工具和方法。

  学习能力和改善能力决定你的持续,改变和突破决定你的高度。大家要相信精益生产管理的能量,要有自信,勇于改变和突破自己!

  二、干部要明确职责和作用

  干部就是解决问题的!精益生产管理工作开展中,先行的就是先进,行动慢的就是后进,阻碍团队前行的就会面临淘汰!

  干部带头,都做好自己该做的,体现自身价值!

  从哪里开始,如何展开?我们学到的知识如何在实际工作中应用?请大家想想,你每天干的是不是你愿意干的和不得不干的?那么,你明白职位要求你干什么吗?需要什么结果吗?如果明白,那么你管的车间部门还会出问题吗?还会干不好吗?那么到你管的班组、岗位、员工是不是也是如此?但,干不好、出问题的根在哪?一个部门工作好坏、绩效如何,与这个部门的领导有关系吗?如果问题都在下面,还设领导干什么?还选好领导干什么?还存在称职不称职之说吗?

  干部要发挥“管理”作用,“理”制定先进合理的标准和程序,“管”用正确的方法监督和管控。理是能力,管是责任!要做到管有思路,干有行动,领有方向,导有能力。

  三、全员要树立“变”的思维

  改变是前提,连改变都没有,何谈保持?

  不论什么时候,不利于工作改善,不利于消除浪费,不利于增加效益,一律进行修改!

  改变就是循序渐进,只要方向对,目地明确,改变就是进步!突破就是创新!

  不要把自己沉沦在失败的边缘,只要让自己改变,那么我们的人生就会开始与众不同!那么我们的管理绩效就会变!当你明白这样的道理以后,请主动去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司来安排你的工作,自己的生命自己做主,当你全力以赴地做好你的工作的时候,你将得到最高的回报。

  思路不变,思维不转,再好的机会你也把握不住!再美好的明天,你不努力也只属于别人!评论家只有观点,对错都与你无关!

  记住:当改变自己时,一切都改变了!

  四、方法要适用、得当

  精益开展要注意方法和技巧,不能强推,避免形成对抗。上下同欲者,胜!

  方案、想法就是各车间搞各车间的,方案出来要交推进小组沟通后再实施。

  员工有想法和建议应肯定,并和他一起分析修正,然后让他去做。这样既发挥了大家的积极性,又不至于造成标准不统一。按照我们现有标准,没达标的达标,没有的要提出来完善,不合适的进行修改。

  推进小组成员要多充电,理解透,引导好,认真推进,分管领导要统一调度,设计和谋化。车间部门要自主行动,注重实效,并及时展示成果,交流经验!

  五、坚定信心和目标

  现实生活中,许多人总是想消除工作中的困难,避开困难的事。他们幻想找到一条成功的捷径,可以平步青云,结果走的大多是一条弯路,困难的事,往往是机会所在,只有做困难的事,才能推动社会发展的进步,你才能取得真正意义上的进步

  过去,是伤痕,也是礼物。过去形成的习惯是一个茧,撕破它,踩过它,建立新的自己,会痛,但也很美。毕竟,未来的路,你还想跟着沂州集团走下去。

  我们要带动全员热起来,要帮助他树立理想、激发兴趣、制定规则、启蒙智商、培育情商。

  全公司要形成“从我做起,反对浪费,改善工作,多创佳绩”的良好氛围,系统梳理我们的每一项工作,实现组织、流程、标准再造,达到管理和效益真正提升,创样板企业!




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