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标准工时在制造管理中的运用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-08 11:06     浏览次数:

  标准工时作为精益生产衡量生产值的准则对企业精益化管理有着十分显著的作用,下面精益生产公司从实际出发讲解标准工时在制造管理中的应用。

  对生产而言,标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则,对生产值进行有效管理的一种模式,是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理,产生更大的生产效率,其最终是为了提高生产效益,达到缩短工作时间的目的,为员工提高福利待遇。

  具体的,标准工时主要是从三个大的方面来体现管理应用的。

标准工时在制造管理中的运用
标准工时在制造管理中的运用

  一、生产管理

  1、生产计划排程

  标准工时是生产排期计划的更合理,更科学,更可控的基本保障。没有标准时间数据,生产计划只能依靠经验粗略的估算。对自产,外发,外包,外协的计划安排,预估货期的准确性没有依据。

  2、生产流程编排

  标准工时是平衡化生产的保障,是SPS流线化生产模式成功推行的重要前提。并以各工序的标准时间安排生产流水线,确保生产线按照节奏时间生产。

  3、生产方法改善

  标准时间的建立,为工序的合理化和标准化提供了基础。并通过采集优秀的操作方法,为工厂生产传导,制定出合理的制程方法,减少浮余动作,培训员工作业方法的统一性。

  二、绩效管理

  1、对产能的要求计划值和参考值

  标准时间是计算生产效率的前提。通过计划任务的下达,要求的达成率,效率,从上级到下级的一个工作要求,利用标准工作时间来衡量,为企业数据化管理提供准确数据。

  2、时间标准,工薪系统的建立

  标准时间的建立,是合理制定工价的重要依据。没有标准工作时间,就无法准确的衡量利益分配,只能依靠经验来评估工价。往往是“会哭的孩子有奶吃”,效率低下却声音大的员工获得更高而不合理的工价。时间标准化就是根据标准做法制定的标准时间,再依据技能标准,以及标准时间来制定合理的工价,给员工以公平,公正,公开透明的薪资制度。

  3、绩效评估,公平竞争力体现的一个平台

  标准时间数据库的建立,是合理评估个人,部门,和公司绩效的必要条件,没有标准,就没有评估依据,不能核算生产效率,更谈不上改善,提升效率。通过作业测定来判断操作方法的优劣,对员工技能考核,提供一个同等水平的合理衡量数据,体现公平竞争的一个平台。

  三、成本管理

  1、成本核算,投资评估

  标准工时使生产成本的评估更合理,更有依据。参照标准时间,能够准确的计算出单件衣服的加工成本,为报价,接单,外发定价提供了依据。并通过成本数据模拟,分析出产品的制造成本,在此基础上制定出产品的标准成本,实现成本的源头管理。

  2、价格决策经营

  销售价格的定位是取决于成本,生产成本的控制与核算准确率直接影响到销售价格

  3、降低生产成本

  在既定的经济模式,技术条件,质量标准条件下,标准工时的控制,引导,降低生产消耗,提高人工利用率,尤为重要。通过标准工时数据,合理的调整管理措施以降低生产成本。




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