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如何用精益技术促进精益生产

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-09 15:38     浏览次数:

  精益生产是一个老生常谈的话题,相信大家都能很好的理解,对于精益技术可能很多朋友就有点糊涂了,精益技术不就是精益生产技术吗?当然不是这样,在精益的领域里精益生产和精益技术虽然师出同门,但其在本质上是完全不同的,为什么呢!原因很简单,精益生产是管理技术的构成,好比电脑软件,精益技术是自动化技术的融合体,好比电脑硬件,理解了这一点,我们就不会再感到迷惑,能够清晰的辨别什么是精益技术,什么是精益生产。那究竟什么是精益技术呢! 别人怎么理解我不知道,但我个人的理解就是:所谓精益技术就是通过现场诊断分析,提取节省或取代人工的作业过程,立足现场研发设计高效省力化装置和自动化设备。例如:精益生产线设计制作,升降、补充、搬运、输送、仓储等省力化装置设计制作,装配、固定、压入、补充压入、焊接、非标自动化设备设计制作。通过省人化和省力化装置的导入和辅导,可以大规模减少作业人工,极大地低减生产及管理成本,提高企业竞力。

如何用精益技术促进精益生产

  精益技术导入的目的就是立足产品制造过程,通过精益管理手法的运用达到作业效率最大化。减少作业人员。在这中间,我们可以清楚的分析出精益技术与精益生产的关系是相辅相成的,不论是做精益的不懂技术,还是做设备的不懂精益都很难完成推进精益变革的艰巨任务,因为这个原因很多咨询公司自然就做不好精益了,原因很简单,咨询公司绝大多数咨询顾问都是高学历低技术,很少顾问两个条件可以同时具备,准确的说,这才是精益生产的准入门槛标准,真正做实战的顾问公司顾问基本上都是世界500强企业出来的中高层领导,是不是只有他们才能做实战顾问呢? 当然不完全是这样,但却代表了绝大多数实战顾问!在世界500强的工作经历中能从基层做到中高层的,都是工作时间5年以上且富有创新改善意识和技能的人。什么叫世界500强?世界500强就是能培养员工成为人才的高端职业大学,拥有自主研发设计能力且有完善人才梯队培训机制的企业。可以毫不夸张的说,一个刚入职场的菜鸟,只要在500强企业里用心的学习改善,工作4-5年后的职业能力绝不亚于任何名牌大学毕业的大学生,因为500强企业里的工作实践都是领先于学校教育的。刘宝生老师曾经说:“一个工程师如果懂精益是一件让人害怕的事”!这是事实,精益顾问是一个必须既懂精益思想理念,又懂生产制造工程技术的活计,但这类人却如凤毛鳞角,因为这两个领域都是很难进阶的,都有着难于逾越的代沟,有中国传统思想的人基本上是成为不了实战顾问的,文人相轻,技者互藐,文技之间更是水火不容!很难把两者技能融合掌握,于是乎出现两种精益制造现象,一种是搞思想理念的,一种是做技术设备的,但这两者都不尽完善!
  从制造企业的发展史和中国国情来讲,企业通过自身技术革新获得成长的企业占了很大的比重,靠思想赚钱的倒下了一批又一批,在现阶段,我国中小民营制造企业面临的局势日益严峻,通过自身技术革新获得成长的企业也不例外,集体性滑坡,要想恢复企业昔日的荣光,就必须面对现实,深度剖析企业问题根源,而后进行改革,获得新生!或许有人会说,我不改革也照样活的好好的,但我可以告诉你,那不是你的能力,是产业链与资本效应的功劳。
  精益生产是一剂良药,也是猛药,剂量的把握如果不是恰到好处,不是功亏一篑就是功败垂成,做精益生产选精益顾问是关键,那什么是好的精益顾问呢!通过我和众多老板的接触和企业的反馈,一个好的精益顾问必须是既有好的思想理念与专业技术,又有好的职业操守与职业精神,看似要求严苛,却是客观现实,上面我曾提到精益顾问知识与技能的片面性很难完成精益变革,其实就好比我们的职业教育,一个学电子电路,一个学机械传动,一个学机电一体化,学电子电路与学机械传动的个人一定难以独立完成一台设备的开发设计,但学机电一体化的却可以,所以说要成为实战精益顾问有着难于跨越的鸿沟,没有实战的磨练是做不来的,精益生产是一个系统的调整与优化,能做精益顾问的人一定要具备这些能力,可以不是非常的精深,却一定要能把理念和技术融汇贯通才能系统思考问题!
  精益咨询专家指出很多草根民营企业老板都不太想导入精益生产系统,原因就是现在公司太小了,没必要,真的是这样吗?当然不是,关键在于怎么做,我个人认为,中小民营企业目前而言,优先导入精益技术,再通过精益技术促进精益生产的变革是很合适的,这些企业主与管理层及员工也易于接受,而后再潜移默化,植入精益生产理念,从局部精益到系统精益是绝对做的好的。




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