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五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

25

2020年

08月

[TWI]五型班组经验分享

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:改革开放后,中国的国企,尤其是央企非常重视基层管理模式的探索和提升。先后出现了白国周“安全管理十八法”和王海的“五型班组管理法”。

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26

2020年

08月

[TWI]班组长现场管理原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:与现场保持密切的接触,是效率化现场管理的第一步骤。在现场,当一个问题发生时。首先,必须按照现场现物的原则,详细观察问题;其次,必须找出问题产生的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果后,必须将新的工作程序予以标准化。现场管理的基本工作原则如下所示。

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26

2020年

08月

[TWI]TPM管理之设备点检

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新益为TPM咨询公司概述:设备点检是工厂设备管理的一项基本制度,是指设备检验人员按照一定的周期和方法,对设备规定部位(点)进行预防性的周密检查,其目的是准确掌握设备状况、维持和改善设备工作性能、减少设备停机时间、预防安全事故、延长设备使用寿命、降低维修费用以及保证正常生产。

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27

2020年

08月

[TWI]班组现场管理的基本方法

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新益为5S咨询公司概述:正确的现场管理方法,可以使现场管理工作事半功倍,班组长应当灵活加以运用。

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29

2020年

08月

[TWI]班组长如何进行现场工作指导

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新益为6S咨询公司概述:仅仅告诉员工作业指导书是什么,是没什么实际意义的,必须使员工按照作业指导书规定的内容来进行作业。所以,在进行标准作业培训时,一定要让操作者有“必须遵守作业指导书”的强烈意识。由于员工的理解程度不同,因此在培训时要设法用容易理解的范例进行解释,争取在较短的时间内取得良好的效果。为了有效地指导作业,必须按以下几个步骤进行。

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31

2020年

08月

[TWI]班组生产前需要做哪些准备

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新益为班组建设咨询公司概述:生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了保证新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制订、物料调配、设备(含工具、量具、工装)的准备活动。这个活动过程通常也称为生产准备阶段。

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02

2020年

09月

[TWI]班组长管理作业指导书制定

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新益为6S咨询公司概述:作业指导书是指作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成,是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

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03

2020年

09月

[TWI]班组长如何进行生产进度控制

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新益为班组建设咨询公司概述:生产进度控制是多个不同类型班组协同工作的生产动态控制活动,一般由生产副厂长领衔,班组长的上一级主管实施执行和控制,而班组长则积极配合。

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09

2020年

09月

[TWI]优秀班组长工作内容

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新益为6S咨询公司概述:对于优秀班组长的工作,很多行外人认为就是做做工、管管人,根本就没有什么技巧可言,也不需要培训,只要能吃苦,就可以上岗,就可以做好。诚然,吃苦耐劳是一个重要条件,但优秀班组长要做的工作并不是如此简单,尤其在大型企业。

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