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五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

01

2020年

07月

[TWI]班组精细化管理内涵

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司概述:精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进生产班组管理水平的必由之路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,兖其根由,由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性。”细” 是精细化的必然途径 ,“精” 是精细化的自然结果。

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03

2020年

07月

[TWI]生产班组长的职责

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新益为班组建设咨询公司概述:作为最基层的管理者,班组长要清楚自己在组织中的位置,认知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班组管理工作,忠实履行自己的职责。

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09

2020年

07月

[TWI]班组长角色定位

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:根据管理控制的幅度,因企业及行业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长、工长等各种称谓。

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10

2020年

07月

[TWI]如何在班组建设中融入5S管理

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是创建科学的工作秩序,提高员工的团队意识、行为能力及作业素质,提升产品品质,降低生产成本,提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法,是一切现场管理工作的基础,是班组建设必不可少的工具。

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13

2020年

07月

[TWI]班组建设之班组目视化管理

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新益为精益生产咨询公司概述:所谓班组目视管理,就是利用形象直观、色彩醒目适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,是班组生产、管理更为有序。

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17

2020年

07月

[TWI]优秀班组的管理内容和要求

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新益为TPM咨询公司概述:优秀班组管理内容是指班组管理活动中应做的具体工作,大体包括基础管理、生产管理、技术管理、现场管理、 质量管理、劳动组织管理、安全管理、经济责任制和经济核算、设备管理、工具管理等等。

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20

2020年

07月

[TWI]优秀班组长日常五问

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新益为精益咨询公司概述:精益优秀班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人,成为员工的贴心人、知心人,在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。我们说,精益优秀班组长要做到这五问。

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22

2020年

07月

[TWI]优秀班组的管理内容和要求

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新益为TPM咨询公司概述:优秀班组管理内容是指班组管理活动中应做的具体工作,大体包括基础管理、生产管理、技术管理、现场管理、 质量管理、劳动组织管理、安全管理、经济责任制和经济核算、设备管理、工具管理等等。

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25

2020年

07月

[TWI]当代班组长如何养成

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新益为班组建设咨询公司概述:随者我国经济水平的快速提升,市场对于人才的需求不再局限于职业技能和专业知识,个人的职业道德和素质被摆放在了要求的首位。也就是说,现代的班组长,既要具备的一定的核心能力,及专业技能,又要具备职业道德才算是合格的现代班组长。

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